| ‧ 課程名稱 |
【線上 online】第二十期員工績效管理師認證班 第三梯(EP-L20)
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| ‧ 課程地點 |
線上 │ 線上課程
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| ‧ 開始日期 |
2022/12/25 |
‧ 結束日期 |
2023/2/25 |
| ‧ 觀看時間 |
共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看) |
| ‧ 費 用 |
(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
成功的績效管理制度，是確保公司目標達成的重要工具，透過有效績效管理制度的訂定，將能協助員工發揮最大潛力並挑戰更高目標，將每位員工的績效成果與經營策略連結，並啟動高績效的正面循環，進一步打造高績效高產能團隊！
本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師，教您建立策略性績效管理系統與制度，透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用，進而設計出高績效管理辦法！此外，更將進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合，最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫，協助績效不彰員工向上提升，以達成企業營運目標及高營收！ |
| ‧ 課程大綱 |
★凡曾上過本協會相關主題課程舊生，報名本認證課程
→享9折優惠
★課程總時數36小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）
如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，
可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。
★考試參考日期（自由選擇，擇一日考試）：
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場次
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日期
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日期
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日期
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台北場
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2023/2/12
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2023/4/16
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2023/6/11
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2023/8/13
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2023/10/15
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2023/12/17
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※本協會保留考試測驗日期異動之權利。
★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）
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第一單元 經營策略與績效管理
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■ 講師：李正綱 老師
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★講義提供：員工績效改善計畫表(PIP)、
員工績效考核辦法及年終獎金辦法
一、企業經營策略規劃
二、策略規劃與績效管理之連結
三、企業績效管理
四、績效管理的基本認知
1、績效管理vs人力資源管理架構
2、績效管理vs目標績效
3、績效管理之管理循環
五、驅動高績效組織關鍵因素
1、組織構面
2、管理者構面
3、員工構面
六、數位化績效管理系統
1、數位化績效管理系統功能設計
2、數位化績效管理系統與其他人資系統的結合
七、HR角色推展及運用
八、績效管理未來發展策略
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第二單元 績效管理辦法設計與KPI設定
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■ 講師：李正綱 老師
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★講義提供：平衡計分卡KPI範例、
平衡計分卡策略地圖範例、人資計分卡範例
一、績效與績效管理的意義
二、績效管理的架構
三、目標管理與績效指標
1、績效指標與績效目標之關係
2、目標設定基本原則與方法
3、目標設定的參考因素
四、關鍵績效指標(KPI)的設定
1、工作分析與個別職位分析
2、組織關鍵績效指標設定
3、部門關鍵績效指標設定
4、員工關鍵績效指標設定
五、績效管理辦法之設計
1、績效評估目的與方法
2、績效考核管理辦法及表單設計
3、績效考核之效標
六、績效評估之流程
七、平衡計分卡的應用
1、平衡計分卡的內涵與展開
2、平衡計分卡與目標管理的連結
3、人力資源管理計分卡介紹
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第三單元 績效面談與員工績效改善計畫
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■ 講師：李正綱 老師
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一、績效面談之意義、目的與重要性
二、績效面談與員工發展計畫訂定
三、績效面談的時機
1、面談時間
2、面談時機
四、績效評估面談程序與常犯錯誤
1、了解績效面談程序
2、擬定績效面談計畫
3、準備績效面談事項
4、進行績效面談工作
5、進行績效改善計畫
6、績效面談常犯錯誤
五、工作指導面談操作實務
六、績效面談各項技巧運用
1、正式績效面談技巧
2、非正式績效面談技巧
七、影響績效面談的成敗因素
八、績效不佳員工輔導程序
九、不能勝任員工的處理
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第四單元 績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
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■ 講師：李正綱 老師
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一、組織內績效管理哲學
二、績效管理執行面的問題與障礙
三、績效如何與薪酬產生連動
1、績效獎勵與懲罰
2、薪資架構與薪點表
3、績效考核與績效獎金之設計
4、績效與調薪、年終獎金之連結
四、績效如何與訓練產生連動
1、職能落差分析
2、績效落差分析
3、績效與訓練之連結
4、訓練績效的KPI
五、績效與職務調整之的連動
六、整合性績效管理
1、工作標準與指標目標
2、績效評估與績效面談
3、績效獎懲與改善訓練
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第五單元 員工績效管理師學員簡報案例分析
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■ 講師：協會講師群
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第六單元 員工績效管理師認證考試
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：李正綱 老師
■ 經歷：
景文科技大學秘書室主任秘書
景文技術學院企業管理系主任
泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
台塑關係企業總管理處專員
■ 專長：
企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度
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★【員工績效管理師學員訓後心得】★ |
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎購買線上課程，自帳號開通當日起即可開始觀看，線上課程經購買授予使用權即不再受理退費，請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權，線上課程不提供電子檔講義，《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》，請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外，講義必須寄至台灣以外的國家或地區，須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束，本會可先提供結業證書，另必須回台灣現場考試通過，本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用，禁止分享與外流，若有侵權疑慮，須自負法律責任，並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日，開通播放起迄日順延至上班日！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！
◎凡參加過單天線上課程之學員，可選擇相關主題認證系列課程上課，並得以折價1,000元優惠！
◎課程影音內容即為本課程之完整教材，紙本講義為輔助學習之參考工具，請學員善加運用。 |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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