人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第二○七屆PMP國際專案管理師證照專班
‧ 課程地點 高雄 │ 威易會議室(高雄市新興區中正三路55號28樓)
‧ 開始日期 2026/8/15 ‧ 結束日期 2026/9/26
‧ 課程時間 周六09:00~18:00 ‧ 上課時數 56小時
‧ 費 用
會員價 32800 非會員價 32800
‧報名優惠


‧ 課程介紹 在近百萬人失業的環境中,考取PMP黃金證照卻是逆勢求職成功的秘訣!

專案人才永遠是企業至關重要的職缺,8成以上的各大企業人資面試官也反應;擁有這張「PMP黃金證照」絕對是面試的入門票,同時根據美國商業資訊報導,擁有PMP認證專案管理人員收入高出23%!不僅在收入潛力上具備重大優勢,也是進入外商公司擔任PM一職的最佳保證。

您已考取最具競爭力的PMP國際專案管理師黃金證照了嗎?協會為協助學員快速考上PMP證照,特與國內PMP培訓機構第一品牌聯合主辦開設「PMP國際專案管理師證照專班」!本課程以PMP發照單位PMI國際專案管理學會授權ATP(Authorized Training Partner)的PMI考試授權準備教材,依據PMP考試規格書(PMP Exam Content Outline)制定內容。除正式課程外,另搭配一天專案個案研討,幫助學員強化實際應用。最後,安排一天的考前總複習課程來收斂完整專業。課程皆由業界多年實務經驗且具PMP、PMI-ACP及CSM三認證PMI認證合格的培訓及業界實務經驗豐厚的ATP Instructor講師進行授課。培訓課程中搭配Workshop實作演練,幫助學習者深入淺出體會專案經理人應具備的知識及技能的精髓,在短時間融會貫通並能上場考試。
‧ 課程大綱

★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用!

 

★上課日期:8/15()8/22()8/29()9/5()

9/12()9/19()9/26()

 

課程說明

主辦

單位

中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司

課程

時間

2026/8/15-2026/9/260900-180040小時官方授權ATP培訓課程+8小時總整理與案例研究+8小時總複習課程=56小時培訓課程)

培訓

費用

培訓費用
原價35,000元,課前2周完成報名繳費-優惠價32,800
(含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導等)

※上述費用不包含PMI官方電子書籍使用費用:NT$4,200

 (一年有效)

獨家免費特別贈送

1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂(限3,000元以下)

2、考上PMP後續換證諮詢輔導服務及提供相關資訊

(價值12,000元)

3、結業前完成PMP報名輔導,並同步核發長宏訓練時數證明

4、課程期間另有讀書會安排,需務必出席

繳費

優惠

本課程場場爆滿,40人滿班即止,逾期恕不優惠!

適合

對象

1、欲邁向管理階層或已是管理階層者

2、欲培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士

3、需前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人

4、任職企業或產業常以專案類型在執行或主導的工作者

5、想持續進修或有意進修MBAEMBA等學習者

考照

效益

1、強化工作績效,增加工作品質與效率

2、因有足夠的專業,有力爭取客戶信任及承接國際或政府大型標案

3、提升管理能力,有助於未來升遷、創業或未來轉職機會

4、建立公司內部或同集團企業的共同語言,亦即有共同的做事方法與標準

5、容易和國外或外資企業合作,並與國際接軌

 

課程內容

PMP證照全面升級專案經理能力

1、商業價值與策略對齊

2、跨部門利害關係人協作

3、風險、變更與治理能力

4、預測式、敏捷與混合式專案管理

5AI、永續、財務與外部環境變化下的專案判斷力

單元名稱

課程大綱

專案管理基礎與

專案成功觀念建立

Lesson 1

專案管理基礎概念PMP 簡介、課程架構、專案特徵、PMO、預測式與調適式、混合式裁適

Lesson 2

奠定專案基礎:制定共同願景、利害關係人參與、期望對齊、專案治理

專案範疇、價值交付與

整合規劃

Lesson 3

定義專案範疇、價值和成功準則:範疇管理、WBS、需求排序、產品路線圖、DoR / DoD、價值交付、合規管理

Lesson 4

建立專案管理計畫書:整合計畫、資源規劃、財務管理、成本基準、實獲值管理、速度與產能

採購、品質、時程與

溝通知識管理

Lesson 5

採購、品質與時程安排:採購策略、合約類型、供應商績效、品質成本、QA/QC、預測式 / 調適式 / 混合式排程

Lesson 6

溝通與傳遞知識:知識移轉、經驗教訓、正式啟動會議、團隊溝通、回饋、治理報告

團隊領導、衝突管理、

風險與變更管理

Lesson 7

領導及賦權團隊:衝突管理、領導模式、僕人式領導、團隊章程、心理安全感、決策方法

Lesson 8

管理風險、變更和議題:風險辨識、定性 / 定量分析、風險應對、整合變更管制、議題排序與障礙排除

監控專案進度、結案與

組織持續改善

Lesson 9

監視進度並保持一致:利害關係人期望管理、專案狀態評估、績效衡量、視覺化管理、狀態溝通

Lesson 10

成功結束專案或階段:結案、移交、效益實現、行政結案、資源再配置

Lesson 11

推動組織持續改善:經驗教訓、流程改善、組織變革、ADKAR、外部商業環境變化

總整理與案例研究

透過案例研究,讓學員把前五週的知識整合起來,練習用 PMP 思維面對情境題與真實專案問題。

PMP總複習與解題訓練

PMP 情境題與V4新版題型演練為核心,訓練學員掌握 PMI 解題邏輯、題幹關鍵字、情境判斷順序、答題節奏與常見錯誤類型,協助學員完成考前弱點補強與上場準備。

1、各週課程皆含例題、隨堂考解析。

27周正式課程時間為9:00-18:00,不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。

3、課程以輔導考取PMP證照為主,實務部分僅為課堂作業的練習並非主要授課內容

4、第五週課程後可送出考試報名申請,並於結業(第六週)後兩週至一個月內準備上場。

 

專業講師

現職

1.周龍鴻(roger),PMP

長宏專案管理顧問 總經理
台灣國際專案管理師協會 理事長

2.羅正普,PMP

PMP考試全國榜首

3.何瑋,PMP

兆豐國際商銀信用卡中心 副總經理

4.徐光明,PMP

逢甲大學技術授權中心Project Manager

5.洪家祥,PMP

長宏專案管理顧問公司 協理

6.袁明義,PMP

英蒔普斯曼亞洲股份有限公司 工廠經理

 

★【PMP國際專案管理師證照專班】學員心得請按我★

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎名額有限,請速報名!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎此課程歡迎企業包班,讓您省更多喔!
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
 單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
 認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
 就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)

※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。