人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
企業人力盤點、職位說明與工作評價實務 (剩下5個名額)
‧ 課程地點
  台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期
2008/1/11
‧ 結束日期
2008/1/11
‧ 課程時間
周五09:00~16:00
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2900
非會員價
3600
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
人力過剩?冗員過多嗎?年底將屆,企業須深入瞭解其人力結構,必須透過系統化的科學方法分析與評量來重整強化企業內部,本課程將協助您重新審查企業內組織,且從工作分配、人力運用及組織結構來切入並加以整合,真正解決人力成本績效之核心問題!
‧ 課程大綱

★ 課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書
    館終身學習護照時數


★ 凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上同一門課
   (上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人身份否則無法進場!)

課程大綱

一、人力資源管理面臨之挑戰

二、工作分析
1.工作說明書作業流程

2.標竿職務選擇
3.填寫模式

4.工作說明書範本探討

三、工作評價

       1.建立評價委員會

       2.工作評價法

       3.因素評點法

       4.評點要項手冊建立

       5.薪資可酬因素

       6.結合職等職位表

       7.運用實務與技巧

四、人力盤點的目的與時機

   (強化 ”質”的策略)

       策略一:勞動關係面(法定關係)
勞動關係、承攬關係、經銷關係、委任關係、派遣關係

       策略二:態度行為面(核心職能)

分析員工態度、掌握員工特質、觀察未來潛力

       策略三:領導管理面(發掘主管)

發掘潛力主管人才、整合不同主管能力

           (強化 ”量”的策略)

        策略一:人力結構面

1.年齡、學經歷、年資、部門   

2.性別、婚姻、職等、職稱

        策略二:成本績效面

1.薪資曲線、營收比、個人產值、固定、變動薪資比例

2.勞健保、退休金比例、離職率、流動率、訓練時數比

■ 講師:蘇立瑩 老師

■ 資歷:眾晶科技管理中心副總經理

‧ 講 師
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‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課前十天報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎名額有限,請速報名!
◎費用含精美教材、午餐、茶、咖啡……等!
◎課程收據皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

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