文章出處：張承管理學
本月的月會
我與大家分享三個人講的三句話
第一句話是小米創辦人雷軍所講的
「你不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」
(補充：戰術，意指低階、眼前的事；戰略，意指高階、未來的事)
當我第一次看到這句話時
我的腦海裡
隨即浮現出一些主管與親友的樣貌
這些主管與親友都非常認真
也非常勤奮(尤其我又是客家人)
但當遇到挑戰時
解決的方法
通常是更加認真、更加勤奮
看了其實還蠻心疼的
第二句話是鄧東濱教授所講的
「長期之下，只有一流的主管，能保有一流的部屬。
二流的主管，只能保有三流、甚至是不入流的部屬。」
一流的主管
不但能將擁有一流資質的部屬
培育成一流的人才
還能將二流的部屬
也培育成一流的人才
至於在二流主管底下
擁有一流資質的人才
不是選擇離開
就是最終變成比二流、甚至是三流的部屬
要看出這位主管是一流主管還是二流主管
只要看他(她)長期之下所帶出的部屬
是一流部屬或是三流部屬
答案自然呼之欲出
第三句話是hp的創辦人之一David Packard所講的
「當一家企業的成長速度，高過其延攬與培育人才的速度，這家企業，將無法成為卓越企業。」這句話被稱為「普克定律」(Packard's Law)
一家企業可能會因為機運的關係
成長的速度高過人才培育的速度
但人才是企業成長的關鍵
只要人才延攬與培育的速度
跟不上企業成長的速度
長期之下
企業的發展遲早遇到瓶頸
甚至出現問題
以上三句話
點出主管的重要性
主管要有戰略性的思維
主管要能培育部屬
主管要能持續延攬人才
這樣才有機會讓企業持續成長
彼得杜拉克(Peter Drucker)曾經提過
組織有三種績效
1.直接成果(如獲利、顧客滿意)
2.價值建立(如價值觀、企業文化)
3.人才培育
當主管的
很容易將重心放在眼前的業績(重要又緊急)
而忽略長期的價值建立與人才培育(重要但不緊急)
殊不知許多造成眼前問題的原因
都可透過事前的規劃來規避
只是道理人人都懂
但要化為行動
總是會有很大的一段距離
以上提到的三個人所講的三句話
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