有一種老闆，過去資歷亮麗，隨時隨地只說不聽，對於他比較優秀這件事深信不疑，就算開會要聽大家的意見，你說了十句價值非凡擲地有聲的話，他也只會聽到其中一句跟他意見相仿的，採擷起來作為支持他論點的證據，其餘全部忘記。
像老王就是這種典型，拿指揮棒拿慣了，老是要教育別人，凡舉他自己的生命經驗都想灌輸在別人身上，喜歡吃素就規定辦公室只能訂素便當，喜歡古典就瞧不起聽流行音樂的同事，而且認為他的選擇是唯一價值標準，滿口大前研一跟彼得杜拉克，彷彿自己與他們是好友而別人都不熟。他的時間寶貴，口水珍貴，偶爾施捨一些教育，員工們要彎身傾聽感激涕零。
既然時間寶貴，老王還有個特色令人不解，那就是無法授權也無法信任。他問你星期天可不可以加班，你若回答家裡有事下次請早，他必定會追問你家裡有什麼事，彷彿他要幫你重新做個時間規畫，建議你什麼事可以延後什麼事可以排開，其實老闆若需要幫忙，只需開口要求，公司有難員工也當體諒不會無情無義，只是管到員工家中事會不會太超過？說要陪小孩，他會建議送補習班：說要回家煮飯，他會說服你外面吃就好了，總之為了達到目標，他一心只想說服你，不惜把控制的魔爪滲進你生活的一切。
老王也常把「多說說你們的意見」、「我是很民主的」、「這個案子就全權交給你負責設計，我沒有意見」這些話掛在嘴上，但大家都知道這場面話不能信，百家爭鳴的結果就會是秋後算帳。他偶爾也想跟員工聊聊天，但總是沒聽完一句話就走人或是心不在焉，一邊對話一邊看手機或電腦，要不就是你說東來他說西，對話是持續進行沒錯，但沒有交集。
想把這種老闆當朋友，用真感情交往與期待，那肯定上班會生氣，而且會氣死。
還有一種老闆，走低調路線，溝通清楚明確，花時間確定每一個人的定位，充分授權與信任，並在你完成任務時給予許多肯定，為你繼續拼命注入動力，也會以溫柔而堅定的語氣指出有待改進之處。他們深信每個人都有潛能發揮，他的知識與能力並不能涵蓋所有員工，只需激發他們即可。
像是小林就是這個典型，因為定位清楚，所以工作不會超時超量或是期待員工加班，能夠維持相對穩定的情緒，遇到危機也總能有擔當有肩膀的嘗試解決，而非怪東怪西，以人性本善為基本理念，但輔以制度及極度耐心的大量溝通，避免員工人性中的偷懶與軟弱。這樣的主管雖然時間寶貴，但他也不介意順道幫部屬買個咖啡。
或許你會說，這樣的老闆看來很好相處的樣子，應該可以當好朋友吧！那麼你就錯了，這樣的主管非常分得清楚界限與角色定位，不輕易談他的私生活，也不會過問你的家務事，除非你提出來，他可以適時分享或支持，但絕對尊重彼此的界線。生活的部分歸生活，工作的歸工作，只要工作的部分達到標準，他是不會管你下班後幹什麼的；同樣的，他也不會把工作生活混為一談，他的生活中另有一群朋友，但絕不是公司同事。
所以說，不管哪一種老闆都不會是朋友，不必期待公平對等或是理念一致，老闆就只是老闆，身為員工的我們要快樂要友誼要被肯定要看得順眼，還是另找一群朋友吧！
出處：馬度芸老師
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