文章出處：震旦月刊
知識帶來的累積總量不斷增加，嶄新的知識更是層出不窮，其速度遠超於過去；讓自己時時保持一顆好奇的心，避免待在舒適區只會讓自己被淘汰，善用合作的力量，打造1+1>2的影響力，讓跨界發揮最大效應吧！
現代競爭講究「相對速度」
猜猜看，平均時速250公里的賽車手，在F1賽事當中會是第幾名？
答案是最後一名。平均時速250公里這個「絕對速度」對一般人來說，一輩子也沒開這麼快過，但同樣的速度放在F1賽道上，就會是最後一名。有別於「絕對速度」，這就是所謂的「相對速度」。
現在的競爭強調的是「團隊」的競爭、「人才」的競爭、「跨界」的競爭，不再像過去單純的只是在「絕對速度」下競爭，現代的競爭更多指的是「相對速度」。想要在「相對速度」上勝出，單靠一己之力很難成功。
賽車手個人的技術再好，速度再快，想要在「相對速度」之中占有一席之地，必須靠專業團隊合作並給予全力的支持。F1賽事中，當賽車手返回維修區前，20多位穿著F1賽車服的專業技師，早已在維修區待命。換輪胎是由3位技師同時進行作業，1位裝卸螺絲，1位卸下輪胎，1位則是裝輪胎。技師們頭戴著對講機，全神貫注各司其職，零點幾秒的差異都將對最後的結果產生巨大的影響，團隊精神嶄露無遺！
F1賽道上的競爭你看到的只是賽車手，真正的競爭是一個擁有技術、工程、心理、軟實力、科技、品牌、贊助商等「跨界」團隊的綜合能力。
巨無霸集團 v.s. 小微企業
未來世界是一個二元的世界，企業最終也只會有兩種樣態存在，不是「巨無霸集團」就是「小微企業」（或稱為團隊或工作室），不大不小的企業，都將因成本上升與效率低落等因素，導致競爭力下降，陸續在賽道上消失，這只是時間問題。
• 巨無霸集團
阿里巴巴、谷歌、騰訊、臉書、百度、華為、亞馬遜等，由於高知名度持續吸引常春藤等世界名校畢業一流人才的加入，加上因為大量投入研發經費增加競爭力，都將使得巨無霸集團，始終在賽道上保有領先優勢。
• 小微企業（團隊 / 工作室）
有些人從來不想成為巨無霸企業中一顆小螺絲釘，更不願意過著朝九晚五或365天每天加班的無趣生活，如果你剛好就是這樣的人請千萬記住以下三點：
1）局部優勢
單打獨鬥的時代早已成為過去，新創小微企業要有競爭力，須善於整合資源，通過強強聯手合作創新，《美第奇效應》一書中，創新專家弗朗斯．約翰松，探討如何發現、探索和運用我們現有的關係。更重要的是，對於能讓背景截然不同的人士建立關係。他提出把思維分為單向思維和交叉思維，當不同領域發生交叉時，優勢和觀念之間彼此將產生相互碰撞、融會，能獲得1+1>2效果，善用這些局部優勢與創新，必將發揮最大效益！
2）速度
顧客不能也不會等，中大型企業之所以消失，很大原因就是因應外部變化的反應速度太慢了。索尼帝國衰落、柯達破產、諾基亞手機消失等，在在都提醒我們，如果不能在第一時間對外在的變化作出反應，時時關注創新並與他人進行跨界合作，為未來做好準備，羅馬帝國也有衰亡的一天。
3）團隊執行力
擁有Great Idea（好的想法或商業模式）當然重要，但是能夠組建一個團隊將想法落地執行更重要，現在絕對是一個強調個體能力同時也不忘抱團的時代，只要你有人才有想法並能夠創造價值，請放心投資方自然會有本事找到你！
創新時代的賽道 改變工作的模式
智能手機使人與人的交流產生了莫大改變，最近上課，同學們才提到，很難想像以前沒有微信，還記得我讀書的時候，連手機都不是很普遍。但科技不但改變了人與人的溝通模式，也改變了工作的模式！很難想像AI、5G通過摩爾定律的更新反覆運算後，下一步會帶我們到什麼地方？
以前研究所老師教「木桶理論」，其中探討的是木桶由多塊木板構成，但決定盛水量多少其實是最短的板塊來決定。任何一個組織，劣勢部分往往就限制了組織未來的發展。決定一個團隊戰鬥力強弱往往不是那個能力最強的人，反而可能是那個能力最差的。短板對長板起著限制和制約作用，影響團隊的綜合實力。只有將團隊維持足夠高的相等高度，才能最大發揮團隊作用，體現團隊精神。
這些年更多被大家所關注的是「優勢理論」，簡單說就是把自己的優勢發揮到淋漓盡致，缺點不重要，也沒時間管他了！優勢理論的風行讓越來越多企業開始思考，如何把跨界長板團隊聚集在一起，拉開競爭對手的距離。很多人以為不停換工作就是跨界，其實我一直相信本業不精彩的人，跨界也不會有什麼精彩的產出，更不要說「跨界思考」了！
科技在未來將影響各行各業，因此不論是學醫學、學藝術或是學管理，除了本業要精彩外，同時還要開始學習以資訊運算的邏輯來進行思考，以便於未來在跨業合作時能順暢的溝通。舉例來說，未來透過大數據的分析統計，很多的決策判斷交由機器人將更加精準，因此人要學習如何與機器人合作；同樣在IT資訊領域，心理學、組織行為學都將成為必修課；因為有高超的技術卻沒有同理心，很難設計出受歡迎的產品！
練習跨界思維
1）跨部門溝通協調
各大企業經常舉辦活力營、共識營，就是透過團隊建設達到跨部門共識。舉例你是生產單位，在活動過程中，善用同理心理解研發、銷售遇到的問題、挑戰及解決顧客的痛點與期待，因為溝通過程中的衝撞，最終才有機會產生創新的解決方案，達成共識。
2）跨領域的朋友
我特別喜歡認識不同領域各行各業的朋友，也經常參觀不同的公司與工廠，透過交流與對話理解各行業、工作的差異性，很多的時候，寫作的靈感往往來自於這些對話，進而創造許多商機。
3）刻意去跨界
發展一個截然不同的愛好或興趣，強迫自己接觸一些完全不同於過往領域的人事物。比方說，過去20年我都在人力資源圈子，前幾年開始接觸公益，在擔任江華教育基金會董事以後，才發現非營利組織帶給自己的收穫遠比想像的要多更多！
知識的總量不斷增加，新的知識層出不窮，其速度遠超過去。職場亦是如此。隨著人才市場的日益細分，跨界型新職業人才將不斷湧現。在問題與答案都不斷更新的時代，我們需要思考如何在不同的場域遇見不同的人，透過不同領域和文化構想的交流與激盪，不斷湧現新的想法。
|
轉寄好友
推至Plurk
推至facebook
