從新冠肺炎-談OKR的精神：動態式、符合現況的務實調整
文/ 中華人事主管協會 人資專家 蘭堉生老師
2020農曆春節期間，武漢傳來封城的訊息，
對許多企業、特別是對HR而言，不啻晴天霹靂；
在慌亂中大家無不忙著買酒精、找口罩；
在農曆春節年假期間都忙得不可開交！
農曆春節後，大陸傳來開工不順消息，
電子業、汽車業紛紛傳出零組件供應可能斷鏈，各企業無不戰戰兢兢。
可幸的是，受隔離影響衝擊的企業畢竟不多！
近兩週以來，隨著歐美的疫情快速升高，封城不斷，
伊朗、義大利、西班牙，甚至到我們耳熟能詳的紐約、舊金山、西雅圖等地！
我們在內心深處的隱憂是：「台灣能否在這波浪潮中繼續屹立不搖！」
這一切的一切，都印證了VUCA時代（Volatile快速多變，Uncertainty不確性，Complex複雜性，Ambiguous模糊性），所蘊含的不僅是網路、科技的衝擊。
突發狀況一旦發生，對全球而言都是排山倒海的衝擊！
除極少數企業能受惠外，絕大多數產業如航空業、旅遊業、餐廳旅館業，
幾乎都在咬牙苦撐，等待黎明！
根據疫情影響，我們原先所訂的年度計劃、KPI、OKR在這波浪潮中，
可以維持的已然不多，原本的OKR可以維持不變嗎？
當然不行，OKR最重要的精神變是：動態式、符合現況的務實調整！
居家隔離、居家檢疫帶來更艱鉅的挑戰是：如何維持企業正常營運？
許多企業採取分批上班、多據點分隔上班等斷然措施，
目的就在減少一旦危機發生，降低全面衝擊的可能性！
在家工作(Work From Home, WFM) 成為時髦名詞，
問題是：我們的企業、各級主管與員工在心態上、工具上、管理上，
都準備好了嗎？
出處【HR Radar 人資趨勢專欄】#12 (此文由講師授權提供)
原文標題：從新冠肺炎挑戰到 OKR (一)
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