作為領導者不容錯過的六條員工管理總則
文/中國人力資源開發網
或許老闆不會對企業大小事務事事親為，但是企業的發展絕對是圍繞老闆來進行發展的，有時候就算不出面，也會自己影響員工，而這就是老闆對員工的管理。老闆對於員工的影響直接關係到企業的發展，那麼作為老闆應該如何做好員工管理呢？以下六點是老闆對員工管理六大總則分享。
1. 建立老闆與員工之間的關係
企業是一個集群體，想要將所有人的力量都用在一處，只有加深彼此之間的聯繫才能成功，所有建立關係的第一步就是具有一個正確的世界觀與價值觀。其次企業發展是一個不斷成長的過程，所以老闆必須具有強烈的創業精神和事業心，以及先進的思想理念和創新意識。
最後企業發展離不開團隊，想要將所有力量整合在一起，作為老闆必須具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有誌之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
2. 人才是企業創立之本
一人的力量終究有限，一家企業想發展壯大，人才是不可缺少的要素。同時需要注意的是，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工。
因此，作為民企老闆，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
3. 從人性層面善用員工
人才分兩種，一是自己家的，二是別人家的，員工也分兩種，一是自己家的，二是別人家的。而對於企業來說，無論這個人多有能力，只要對企業沒有歸屬，那麼就是一個隱患。
所以從人性層面管理員工，讓員工從心底為企業著想，而這就需要老闆要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。同時幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
4. 溝通是建立關係的重要渠道
作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
5. 敢於擔責，而不剛愎自用是老闆成功不可缺少的因素
作為老闆，要有敢於否定自我的勇氣，因為人無完人，如果對自己要求過於完美，只會令自己受到傷害。
同時一人之力終究有限，所以作為老闆還要擅傾聽取長、厚人薄己，重視與聽取員工的已意見和合理化建議，讓員工參與企業管理，真正做到下放權力給員工，既讓員工充分發揮自己的潛力，更讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6. 企業老闆要有“身先士卒”的勇氣
一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關係。
對於企業來說，員工是企業真正寶貴的財富，所以每個優秀的老闆都是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工，並以此建立一種超越僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關係。
原文來源：https://bit.ly/2GlNF8f
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