作為新晉主管，建設團隊時需要避開哪些誤區？
企業中的團隊建設非常重要，就好比一座華麗的建築需要一磚一石築成。作為一名管理者，需要承擔對團隊、對業務的雙重責任。然而很多時候，一些管理者在團隊組建時會犯一些原則性錯誤，下面列舉一些，和大家一起探討。
1.嫉賢妒能
這點應該是許多管理者容易犯的錯誤。原因說起來很簡單，那就是害怕下屬能力太強，超越自己，蓋過自己的主管風頭。這種思想對於一家公司而言非常有害。
想要解決這個問題，首先，管理者要改變自身心態，要知道團隊的產出也是自己的產出，真的有優秀的人才應該盡量攬入團隊，盡量為公司發現人才、培養人才。
其次，還需要從公司的機製做起。公司在做主管晉升時可以把團隊總體業績作為考核，只要是團隊產出的，就算是由業績大神單獨完成的，也把業績算在團隊和主管身上，這樣可以減少主管在招聘成員時，因為私心淘汰掉優秀人才的現象；同時，團隊中如果真的培養出優秀人才，該人才還是歸屬主管管理，等待時機可以另做安排，而不會把原來主管取而代之。
2. 偏愛 “合拍”員工
很多管理者選人有一個誤區，招自己喜歡、自己相似的。其實這是人性，不單管理者，我們都會傾向於選擇和自己像的人。比如技術型主管喜歡招智商高、技術好的員工；銷售型主管喜歡招口才好、能言善辯的員工；年級大的主管則喜歡招穩重、踏實做事的員工。結果就是，這些能力模型、思維和你很相似，卻不能和你形成互補、解決你不能解決的問題，這樣是非常不利於團隊建設的。招聘時使用系統性思維和科學方法招人，顯得極為重要。
同時在日常管理中，你必須清楚團隊中每個成員適合於擔當什麼樣的角色，才能把工作分配得合理。正如在一個足球隊中，不能每個人都當守門員一樣，在一個團隊裡，不會每個人都掌握相同的技巧。團隊成員是聚集在一起組成的一個集合，在執行任務或者解決問題時需要用到他們的才能。團隊的輸羸是團隊中每一個人的輸贏。
3. 團隊跪舔風氣
一些管理者總是偏愛 “聽話”的員工。舉個簡單的例子，在很多公司都有一種怪現象，明明到了下班時間，但是誰也不肯收拾東西先走。因為主管總是在觀察，誰下班那麼積極。每天都是主管先走，大家才慢慢地離開座位；而管理者自己本身也認可這種行為，甚至覺得下屬先下班是工作不積極、不尊重自己的表現。
對於管理者來說，要想組建一個優秀的團隊，管理者就要克服自己的猜疑，充分的信任自己團隊內的成員，在製度和規則的範圍內，員工已經做好自己的本職工作，管理者要做的就是，與員工共建平等關係，才可能彼此成全，做出更高的業績。
4 . 立規矩，不守規矩
首先說一個反面教材，烽火戲諸侯大家都知道，週幽王明明自己定下了規矩，發生戰爭時通過烽火台傳遞戰事信息，自己卻破壞了這個規矩，最終導致周幽王的管理崩塌，周朝覆滅。而秦國的商鞅則上演了一套教科書般的講規矩，通過建立嚴明的秦國法治社會，用規矩使秦國迅速崛起，最終統六國。
建設團隊也是一樣的道理，如果管理者無法以身作則，那麼必然不能取信於員工，員工也必然不能順利完成管理者下達的任務，進而影響公司的發展。所以，在管理者在定好規矩的同時，最基本也是最重要的一條，應該是管理者的 “自我要求”。
原文來源：https://bit.ly/3iZTV39
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