▲領導者需具備遠見卓識、平衡利益、現實主義、創新思維、承擔風險、專注精神等能力,引領企業朝著正確方向發展。(圖片來源:unsplash)
領導者如何承擔風險與展現創新思維?
一個好的領導和一個好的管理者、組織者的差別,就是前者在思想觀念上比別人想得更遠一點。
凡是有人群的地方就有領導力,凡是有思想、有文化的地方就有領導力。經濟學裡,是在市場的意義上研究領導力:誰在引領價格變動的方式,誰在引領技術變化的潮流,誰在引導產品的發展趨勢,這些都是領導力的概念。我們可以更廣泛地理解一個企業的領導作風。
領導力,就是引領眾人往前走的一種能力。一個好的管理者也許就能夠把大家組織在一起,協調好各種矛盾。而領導力比這更多一些,他要能夠制定目標、能夠發現新的東西,然後帶領大家往前走,這恐怕是領導力區別於管理者能力的本質所在。一個好的領導和一個好的管理者、組織者的差別,就是前者在思想觀念上比別人想得更遠一點,他不僅是在領導自己的一群人,還是在領導企業發展的某種潮流。領導力的培養就是這樣一種能力的培養。那麼,領導力的素質體現在如下幾個面向。
1.遠見卓識
第一,就是遠見卓識。即看到事物的發展趨勢,認清事物發展的規律。前面有很多障礙,你的目標怎麼設定?這確實需要對現實、對趨勢的認識和思考。能不能比別人看得更深一點、更遠一點、更切入本質一點,這是領導力非常重要的因素。沒有這一點,你可能就是庸庸碌碌被事物推著走的人。大公司的CEO不要局限在細節管理上,要去參加各式各樣的會議,發現潮流和方向,認識規律。一個企業能不能持續發展,確實取決於領導人對事物的洞察,對潮流的分析和認識,這是統領性的。
2.平衡利益
第二,要充分看到長遠利益和眼前利益的差別,在兩者之間作出平衡。不能僅僅追求眼前利益,也不能僅僅追求未來利益,忽視眼前利益。我們要看到解決問題的根本辦法,而不是眼前怎麼混日子,怎麼穩定當前情況就行了,這是領導人和管理者的重大差別。領導人要敢於衝破既得利益的阻礙,把事物推向前進,不是遷就既得利益。這樣,才能打破改革和發展的阻力,才能使事物往前走。而最根本的問題是,找到照顧既得利益和追求長遠利益的統一點在什麼地方?這是管理者與企業家的差別。
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3.現實主義
第三,就是能對現實條件有充分理解,擁有現實主義的思維方式,而不是空想。這與前一個問題是相輔相成的。有遠見,能看到長遠利益,但又不是空想,一定得腳踏實地。對企業來講,這些年不切實際的東西太多。我們看到最後倒閉、破產的,都是因為此前脫離了現實。他已經不知道自己能做什麼,自己的團隊能做什麼,老在想“500強”是怎麼做的,我一定要做到那個規模。現實主義是必須認清自己,這是領袖能夠說服民眾的基礎。你不能給大家一個幻相,要給一個看得見的切實目標,你才能成功引領大家真正往前走。
我們一直在思考適合亞洲人漸進主義發展的方法。漸進主義首先要明確方向,但不追求一步實現,而是逐步地朝著一個正確的方向發展。漸進主義不是革命,而是在不損害大方向的前提下承認既得利益,給人們適當的補償;不著急改革舊體制,而是發展新體制;不一定停止舊產品,而是發展新產品,是讓新東西的發展逐步來替代舊東西,為改革舊體制創造出好的環境和條件。
4.創新思維
第四,是創新。方法上有循序漸進,平行推進,這兩種方法在一定意義上不矛盾。一個企業的發展,各方面是相互聯繫、互為條件的。歷史上有一個爭論:是先改價格,還是先改產權?其實這是互為條件的,產權搞不清楚,企業沒有搞好,價格就是扭曲的,企業的行為也是扭曲的。特別是對複雜的整體,要平行推進,這也是領導人要做的事情。有人說:現實中沒有什麼循序漸進,真正現實的做法是在各個領域裡朝著正確的方向積極地平行推進,這是現實主義。領導力的一個基本要求,就是你能夠比別人的創新更多一點,而不一定非要技術創新。根據實際情況和未來的發展目標,你能夠比別人想得更新,有更多的新方法和思想,就能比別人更高一籌。每個人所面對的現實都不一樣,歷史不一樣,傳統文化也不一樣,所以,創造力是領導力的一個重大內容。
5.承擔風險
第五,是敢於承擔風險。這是企業家區別於管理者的另一要素。既然要走在別人的前面,一定是在做別人沒有做過的事情,一定會有風險。領導人的勇氣落實到行動上的時候,就歸結為你敢不敢冒險。當然,你要現實地分析問題,可以用各種漸進主義的方法使事情能夠成功地向前推進。但是,這件事可能仍然會導致一些意想不到的後果,甚至會出亂子,這時,就是區別領導人和一般管理者的地方,能不能有勇氣去面對風險,承擔風險,下決心把事情推向前進。現在的一個大問題就是總怕出事,要想引領人們往前走,就要打破一些原有的和諧。在這個意義上看,不出事才叫見鬼,出點事是正常的。不能冒險的人不能稱為領導,不能稱為領袖。一個制度的改革和經濟的發展,就是通過出事發現問題,制度才完善起來,才真正實施起來。
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6.專注精神
第六,是執著、專注的精神。天下畢竟很少有人是全才,但每個領域裡都可以有領袖。只有你專注,執著,才能在某一個領域裡起領導作用,才能引領潮流。在這個意義上,領導也是一種選擇的藝術,你能不能選擇你最有強勢的東西來發展自己。在沒有專業化精神的企業裡,因為你的精力疲於奔命,疲於你所不熟悉的領域,你反倒忽視了對企業發展非常重要的東西。我們看到很多企業,有很好的文化,其實是因為它很專注。只有使你的精力能夠分配到更有意義的事情上,你才能使領導更加具有魅力。
文/中國人力資源開發網
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