新冠肺炎疫情嚴峻，不少企業面臨勞工可能確診而衝擊企業經營之高度風險中，苦思保存企業戰力之道。因此，遠距/異地/居家工作、分倉分流等各種因應措施，開始被熱烈討論與建議採取。然而部份職務工作可能基於場所、設備、資安等限制，無法採取遠距或分倉等方式作業，以至於「做二休二」（四班二輪）這種以往較見於製造業的輪班制度，突然引起大量關注。本期勞資爭議專欄將為大家整理「做N休N」之操作注意事項。

一、企業分流需求盤點：

1.受限場所、設備、營業祕密、資安等限制，勞工無法遠距/居家工作、也缺乏異地/分倉條件
2.希望至少區分兩組人力，隔絕實體互動接觸，控制不幸確診之感染範圍、保存戰力
3.兩組輪替可能導致個別勞工之出勤日數減少，希望增加出勤日之工作時間，維持一定工作輸出
4.降低因使勞工出勤日數減少，致雇主仍須依法工資照給之薪資損失

二、基礎概念與前置作業：

為了符合上述需求，將需要透過「二週變形」或「四週變形」工時制度操作。其中四週變形必須是勞動部公告適用的行業才可採用，範圍有限；因此一般多以所有適用勞基法行業都可採用的二週變形制度操作。要取得二週變形工時的資格，必須先經工會同意，無工會者經勞資會議同意。此外，工時起訖與輪班制度的調整，皆涉及勞動條件變更；倘勞雇雙方未曾事先約定，於實施前仍應經勞工個別同意。未完成上述程序就操作變形，將有違法疑慮。

二週變形工時制度包括「日變形」與「時變形」；其基礎操作概念，可先參閱（https://bit.ly/3Art0ak）。由於不論是做一休一、做二休二，乃至做四休四，均已可滿足一例一休，所以用不到「日變形」（調移休息日），本文重點將放在「時變形」的操作。「時變形」可將二週內「二日」的8小時正常工時，調移到其他的「工作日」。調移後，一天正常工時不超過10小時、一週正常工時不超過48小時。

舉例來說，原週休二日，固定休週六、日的單位，將週五的正常工時8小時，調移到週一～週四，則週一～週四每日「正常工時」均為10小時，超過10小時才算加班；而週五因為工時與工資都調移光了，形成無工時、無工資的「空班」。換句話說，每週將有四天各10小時的工作日、以及一例一休一空班，形同每週「做四休三」；換算二週共出勤八天。然而，若以「做一休一」計算，兩週內合計出勤僅七天，所以實際要求勞工出勤日數將再少一天、但工資照給；形同雇主免除勞工一天出勤義務，通常稱為「優於法令的免出勤日」。在部份製造業中，可能仍會安排勞工於「優於法令的免出勤日」出勤（不予免除出勤義務），並不須給付加班費；但若以疫情分流為操作目標，則基於減少兩組人力流通接觸，可能並不要求勞工於「優於法令的免出勤日」出勤，此於實施分流前應先予認知。當然實務上也有企業針對「優於法令的免出勤日」，與勞工協議將國定休假日對調挪移至此，藉以節省人事成本，惟此涉及較為進階操作，可參考下列提醒。

三、操作提醒

取得二週變形工時資格，不見得代表一定要變形；只是一旦有調移的需求，則「交代變形週期的起訖」就是必要條件。因此操作分流前，請先畫出循環不斷的二週變形工時週期班表，將出勤、不出勤的日子標註在班表上，接著依序將例假、休息日、空班標註在各個不出勤的日子；最後剩下的不出勤日，即為「優於法令的免出勤日」。可參閱附圖範例：

說明：

1.「做一休一」可以在一組二週變形班表內完成循環；但「做二休二」以上，就需要增加對應的二週變形組數，才能完成循環。受限於二週變形之「時變形」調整限制、以及二週變形之每週工時不能超過48小時，因此以二週變形操作分流，最多只能滿足「做四休四」；若要再增加輪替間隔日數，則需要透過四週變形操作。

2.「做N休N」的整體免出勤日已經較一般週休二日（含國定假日）為多，因此同前所述，實務上常見已將國定假日預設全數協商調移，即優先安排調移至「優於法令的免出勤日」（原形為工作日、工資照給）。但請留意，因國定假日調移涉及個別勞動條件變更、且應確明調移日期，故可將國定假日調移標註在班表上後，連同班表一併請勞工簽名確認，表示同意此處調移作法。

3.雖「做N休N」將需要N組二週變形週期操作，才能使循環完整；不過從上圖可知，每組二週變形週期班表，均已各自符合法令規範。因此若於循環當中欲終止分流上班，原則上走完當次二週變形週期即可。倘不得已須在二週變形週期當中終止分流，則當次二週變形週期仍應注意：二週正常工時合計不超過80小時、單週正常工時不超過48小時、嚴守一例一休，且變更班表仍應經勞工個別同意。

四、沈律師叮嚀

「做N休N」既然透過二週變形操作，使工作日正常工時達10小時，則應留意追加安排休息時間，以符合勞基法第35條：「繼續工作四小時，至少應有三十分鐘之休息」之規定。此外，「做N休N」雖然可透過「時變形」，將分流工作之工時損失與工資照給損失降至每二週10小時（即優於法令的免出勤日）；惟畢竟將增加勞工於正常工作日之單日工作時數，不無影響勞工家庭生活之可能，故強烈建議實施前應與勞工善加溝通，方有利勞雇雙方攜手抗疫！

文章出處：沈以軒律師

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