問：目前在工作崗位上遇到困難，想瞭解：
1.考核精神到底是在哪裡？
2.考核時不同部門考核項目權重百分比若不同不知合理不合理？因為各部門屬性問題，故每個部門主管有自己的堅持...
以上，煩請回覆，謝謝。
答：1.績效考核精神有二點：(1)透過績效考核對員工進行工作改善，以利提升未來工作績效(2)透過績效考核結果對員工進行獎與懲，獎在激勵及留住表現好的員工，懲在規範及要求表現不好的員工，未來工作有所警惕及能進步。2.考核時不同部門考核項目權重百分比若不同，應屬合理；因為各部門屬性本來就不同，重點不是每個部門要作評比；而是員工自己與自己比；即作績效考核，每個員工自己有無做到與做好自己職位該作的事，若是，則該員工績效考核即佳。