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在當今激烈的人才爭奪戰中，「薪資條件」已成為人才加入團隊與否的最後一道關鍵！核薪時常見的問題有哪些？不同工作經驗的員工核薪有何差異？核薪的過程中，如何達到吸引人才的效益，同時達到內部公平性，又能讓企業免於承受高於市場水平的薪資成本，創造企業與應徵者之間的雙贏？ 本堂課程將帶您認識核薪的目標與基本原則，並藉由核薪十大步驟認識核薪的流程、方法及應注意的細節，以及認識特殊人員的核薪、海外人才補助方案及應注意事項。課堂中將亦將運用十種常見的核薪案例演練，協助學員將學到的核薪方法應用在實務案例中，強化學習核薪的流程，有效掌握核薪要領，以具競爭力的薪資條件為企業網羅優質人才！

如何將業務薪獎制度與公司策略及績效指標連結，並且達到激勵與留才效果？薪獎計畫分為哪幾種類型，執行計畫時有哪些重點考量？如何設計薪獎方案，激勵團隊成員創造更可觀的績效？ 本堂課程將深入解析業務人員薪獎制度的設計與管理技巧，不僅帶您了解業務人員工作特性與業務薪獎制度設計的原則，亦透過範例介紹及方案設計演練協助您熟悉業務薪獎制度與方案的設計，有效提升企業營運效能與激勵人心的效果！

薪資設計的前端作業首重規劃健全的工作分析與職位評價制度，完善的薪資體系架構，不僅能提升人力資源運作效能，更連動績效產出，影響組織整體經營績效。 本堂課程將揭開薪資四分位表的神秘面紗，從職位評價談起，透過循序漸進的規劃步驟與案例解說，洞悉職位評價設計技巧，並搭配應用薪資四分位表，最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構（薪資四分位表/薪等表）。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰，創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力！

根據美國針對求職者所做的履歷事實查核報告指出，有高達53%的員工會於履歷表或是應徵信中進行內容的造假，在現今競爭激烈的市場環境下，想要精準招募到理想中的人才，身為管理者、主管或是人資人員，該如何運用「員工背景徵信查核」嚴格把關，降低企業招募到「錯的人」所帶來的營業秘密外洩及經營風險成本？而在對的人才上，又該如何進行妥善的薪資談判策略，才能達成招募優秀人才，同時也能兼顧符合企業人力成本？ 本堂課程將從背景查核的重要性及必要性談起，再說明招募甄選流程中的各項程序、合法管道與查核技巧，並能在雙方談論內容中以結構式問題層層剖析出所獲得之資訊的可信度，同步亦帶領學員認識與背景查核相關的法律問題，藉由薪資談判過程中所需要進行的核薪策略－「薪資水準分析」、「資料數據準備與管理」與「差異矩陣分析與處理對策」進行解說，最後更以實務案例帶領學員彙整出適用的薪資談判策略與手法，協助管理者、主管與人資人員掌握薪資談判的關鍵技巧，讓勞雇雙方協議達成共識，成就應徵者期待薪資與企業晉用優秀人才的雙贏局面！