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人資人員除了具備選育用留等基本觀念之外，面對在實務運作的時候，更是需要兢兢業業，為企業降低法律的風險。然而勞基法條文涵蓋艱澀的法律詞語、同一事件適用不同法條說明、相關法令的交互關聯性、新舊條例的應對措施等，需要耗費時間苦讀研究，對於事務繁重的HR們是極大的負擔！ 本課程將由擁有豐富人資經驗的專家，帶您跳脫傳統法條式的僵化解讀框架，從不同角度讀懂人資必備的勞動法令基本常識。讓您活用勞基法在招募、離汰、調動常見實務案例，從實務案例出發逐一檢視常見管理實務問題，面對各種勞動法令能得心應手，在專業領域有更多發揮空間，為職場能力加分！ 根據統計指出，年資低於一年的不適任員工所消耗的間接成本高達7倍！身為HR或用人主管的您，是否已知道如何解讀履歷、分析自傳，並能藉由有效的面談方式，提升招募人才的精準度，把對的人放在對的位子上？ 本課程將讓您通盤了解招募面談的流程與重點，並妥善進行面談流程前、中、後的各項準備，進一步熟悉各種面談方法與評估分析技巧，有效突破面談瓶頸，找到對的人才，為企業節省招募時間及成本，強化企業的良好形象並吸引頂尖人才，為企業帶來更大的獲利！

該如何知道員工是否具備忠誠度？與公司的契合程度如何？如何找出帶財的員工？如何判斷員工工作適任性？如何一眼看穿員工？ 企業存亡最大的關鍵在於「人才」，有好的人才能使企業轉敗為勝、谷底翻升、起死回生；或企業基業長青、永續經營，且更上層樓！ 透過知名大師謝達輝老師的親授，運用姓名學綜合分析，判斷員工工作適任性，清楚掌握員工個性及思想觀念，讓您快速知人識人，運用不同角度篩選出符合企業所需的良才，才能讓人才適才適所，讓企業營運順暢，創造高績效！

您了解職能定義並知道如何運用於招募工作中？如何透過職能確認並進行行為式面談？進行行為式面談時，相關流程表單又該如何設計？ 本課程將職能模型開始，協助您完整建立職能概念，在確認職務職能後，運用B.E.I行為面談法與其它常用的面談技巧有效遴選出優秀人才，同時學習面談前、中、後時必須注意的事項，並為企業設計職能面談流程與表單，最後透過個案演練與角色扮演快速熟悉以職能為基礎的招募面談技巧，幫企業一次找到對的人才！ 根據美國針對求職者所做的履歷事實查核報告指出，有高達53%的員工會於履歷表或是應徵信中進行內容的造假，在現今競爭激烈的市場環境下，想要精準招募到理想中的人才，身為管理者、主管或是人資人員，該如何運用「員工背景徵信查核」嚴格把關，降低企業招募到「錯的人」所帶來的營業秘密外洩及經營風險成本？而在對的人才上，又該如何進行妥善的薪資談判策略，才能達成招募優秀人才，同時也能兼顧符合企業人力成本？ 本堂課程將從背景查核的重要性及必要性談起，再說明招募甄選流程中的各項程序、合法管道與查核技巧，並能在雙方談論內容中以結構式問題層層剖析出所獲得之資訊的可信度，同步亦帶領學員認識與背景查核相關的法律問題，藉由薪資談判過程中所需要進行的核薪策略－「薪資水準分析」、「資料數據準備與管理」與「差異矩陣分析與處理對策」進行解說，最後更以實務案例帶領學員彙整出適用的薪資談判策略與手法，協助管理者、主管與人資人員掌握薪資談判的關鍵技巧，讓勞雇雙方協議達成共識，成就應徵者期待薪資與企業晉用優秀人才的雙贏局面！ 配合時代科技的發展與演變，訊息更加透明，企業招募唯有能夠打開和求職者間對話的隔閡，才能在數位時代獲得較佳質與量的招募效果！企業如何打造亮點，強化吸睛的雇主品牌？面臨產學落差、人才斷層以及世代差異等問題，HR如何及早做好人才佈局？企業徵才活動的規劃與執行的重點有哪些？ 本堂課程將探究新商業模式特色與突破現行招募管道的瓶頸，協助管理者及HR顛覆傳統招募方式，運用招募行銷化及建立雇主品牌，透過各項新式招募工具的應用與成功關鍵因素，有效提升人才招募的效率！ 員工的人格特質與工作表現、團隊合作、團隊向心力以及人際關係息息相關，企業不可輕忽潛藏危險因子之員工所帶來之衝擊，所以該如何在短暫的招募面談過程中，快速、精確的辨識求職者的人格特質？不同類型人格的行為模式與處理技巧有何差異？如何透過刺激問句，快速了解求職者的工作風格？ 本堂課程將帶您覺察求職者的人格特質中是否有潛藏的危險因子以及解析7種常見的危險人格特質，並且透過實用的辨識技巧演練與鍛鍊敏銳的觀察力，強化選才專業。不論是人資及面試主管都應俱備辨識求職者危險行為因子的能力及處理技巧，避免誤用不當人選及產生勞資糾紛，危及企業營運。