人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

7/13【上午】組織與職務盤點

■ 講師：協會講師群

一、組織通常存在哪些問題？

二、組織設計不當

三、主管管理不當

四、策略規劃與組織設計

五、傳統組織設計觀念

六、組織設計個案討論

七、正確觀念下的組織設計

八、結論

7/13【下午】工作說明書設計、撰寫與管理

■ 講師：協會講師群

一、從組織設計到工作設計

二、從工作分析到工作說明書

三、何謂工作說明書

四、如何設計工作說明書

五、如何撰寫工作說明書

六、工作說明書的實務應用

七、結論

7/20人力量的盤點

■ 講師：協會講師群

一、人力資源規劃

二、傳統的人力盤點

三、以工作說明書為起點

四、如何進行人力負荷評估

五、如何進行工作效率化

六、工作效率化與人力精簡

七、質與量的相關性

八、結論

7/27人力質的盤點

■ 講師：協會講師群

一、何謂人力的“質”？

二、以工作說明書為起點

三、如何建立客觀標準

四、傳統的績效角度

五、從職能的角度

六、從心理學的角度

七、從360°到職能發展

八、人才管理下的人力盤點

九、接班人計劃下的人力盤點

8/3【上午】知識管理/人力資本與人力盤點

■ 講師：協會講師群

一、何謂知識？

二、知識對組織的價值

三、知識的分類與轉化

四、如何實施知識管理

五、知識管理角度的人力盤點

六、何謂人力資本

七、智慧/人力資本下的人力盤點

八、結論

8/3【下午】人力成本與產值分析的人力盤點

■ 講師：協會講師群

一、人力成本的不同分析觀點

二、會計觀點的成本與費用分析

三、人力資源觀點的分析

四、生產力/人力產值角度的人力盤點

五、結論

8/10簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

8/17認證口筆試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技 人力資源部 首席顧問

2、華晶科技人力資源處 副總

3、花旗銀行人力資源處 協理

4、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業