| ‧ 課程名稱 |
第九屆人資各項管理規章設計實務認證班(04-09CR)
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| ‧ 課程地點 |
台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）
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| ‧ 開始日期 |
2025/7/12 |
‧ 結束日期 |
2025/8/17 |
| ‧ 課程時間 |
周六09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6天共36小時 |
| ‧ 費 用 |
(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
HR管理規章制度該如何具體規劃？設計時，總是不知從何下手？找不到參考資料而苦惱嗎？如何建立實務面的流程及規章？如何根據公司現況突破傳統，規劃出創新的人力資源管理規章制度？人資一定要能協助企業建立「制度化」、「流程化」與「標準化」的人資管理規章，這絕對是企業成功必備的首要課題！
本認證課程由人力資源首席權威 蘭堉生專業擘畫，從人力資源各項管理規章制度深入了解，再帶您具體規劃流程，延伸至制度撰寫、到表單設計，包括「招募聘用」、「績效考核」、「薪資福利」及「教育訓練」四大人資主軸，透過完全實務的流程分析與表單設計，規劃出提升企業經營績效並留住優秀人才的合理制度，不論您是外商企業或中小企業，皆能在本課程學習到屬於企業的客製化答案！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數36小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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學員資格規定（以下兩者擇一即可）
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1、已取得本協會人資相關證照之學員
2、具二年以上人力資源相關工作經驗
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7/12 HR各項規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、何謂規章制度？
二、規章制度常有哪些破壞者(敵人)？
三、一般企業在規章制度規劃與實施時所存在的問題
四、如何建立可長可久的HR規章制度？
五、建立規章制度的法律基礎常識
六、規章制度應包括哪些內容？
七、結構化的規章制度設計
八、HR應有哪些相關規章制度？
九、結構化的HR規章制度設計
十、模組化的HR規章制度設計
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7/19招募聘用--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、招募聘用有哪些規章制度？
二、以人力規劃與預算制度為起點
三、招募聘用管理辦法
(1)外部招募流程設計
-履歷篩選與相關測驗設計/評測流程
(2)內部招募流程設計
-職缺公告與甄選流程
(3)HR與用人單位的篩選權責與流程
(4)聘用決策與核薪流程
四、員工介紹獎金實施作業準則
五、新進人員接待與輔導實施作業準則
(1)報到前準備：HR與用人單位
(2)報到實施：HR與用人單位
(3)報到後：HR與用人單位
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7/26績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、績效管理/考核有哪些規章制度？
二、以企業策略目標與預算制度為起點
-企業的策略規畫流程
三、績效管理/考核辦法
(1)期初績效目標設定流程
(2)期中績效目標執行檢討流程
(3)期中績效目標修訂流程
(4)期末績效考核流程
(5)績效面談實施作業準則
四、KPI管理
(1)KPI設定實施作業準則
(2)KPI檢討/修訂實施作業準則
(3)KPI激勵實施作業準則
五、新進人員試用考核實施作業準則
六、員工績效改善與輔導實施作業準則
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8/2薪資福利--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、薪資福利有哪些規章制度？
二、以薪資市場調查與工作評價為起點
(1)自辦薪資調查實施作業準則
(2)工作評價實施作業準則
三、薪資管理管理辦法
(1)職等職級規劃與設計流程
(2)職系職稱規劃與設計流程
(3)薪資架構規劃與設計流程
(4)新進人員敘/核薪實施作業準則
(5)新進人員試用期滿調薪實施作業準則
(6)年度績效調薪實施作業準則
(7)年度晉升/升等實施作業準則
(8)獎金制度規劃設計實施作業準則
-業務銷售獎金實施作業準則
-研究發展獎金實施作業準則
-生產製造獎金實施作業準則
四、法定福利辦理實施作業準則
(1)勞工保險與全民健康保險
(2)勞工退休金與職工福利金提撥
五、月薪資核算/發放實施作業準則
六、非法定福利規劃實施作業準則
七、員工福利活動辦理實施作業準則
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8/9教育訓練--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、教育訓練有哪些規章制度？
二、以訓練發展體系之設計為起點
(1)全公司訓練體系
(2)階層別訓練體系
(3)職能別訓練體系
三、教育訓練管理辦法
(1)年度訓練計劃規畫流程
(2)外訓申請作業流程
(3)員工內訓申請作業流程
(4)訓練單位聘請外部講師、辦理內訓評估審核決策流程
(5)課程設計作業流程
(6)內部訓練課程實施準則
(7)訓練評估實施作業準則
四、新進人員訓練實施作業準則
五、內部講師培訓發展實施作業準則
六、內部輪調實施作業準則
七、人才管理實施作業準則
八、高潛力人才評選發展實施作業準則
九、接班人計劃實施作業準則
十、員工職涯發展實施作業準則
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8/16人資各項認證口筆試
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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★【人資各項管理規章設計實務】學員訓後心得★ |
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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