| ‧ 課程名稱 |
OKR績效管理師認證班(02-01OKR)
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
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| ‧ 開始日期 |
2025/5/25 |
‧ 結束日期 |
2025/6/29 |
| ‧ 課程時間 |
周日09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
5天共30小時 |
| ‧ 費 用 |
(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人。
關鍵成果是一種量化，用以量測目標的達成狀況，OKR的實施對員工的素質要求更高！企業在追求目標達成的過程中，該如何確保每個人都朝同樣的方向前進？OKR管理是您必修的一門課題，將促使全體員工朝同一個目標努力，讓企業穩定成長。
本課程邀請到對OKR導入具有豐富實戰經驗的OKR專家 蘭堉生老師，將快速提供您掌握OKR的重要精髓與操作重點，同時說明如何推動與設定OKR、如何實施OKR來提升企業目標管理能力以達成企業預期成長績效；課程內也會解析企業實戰導入OKR成功案例、同時教導企業如何運用實作技巧與操作方法，並獨家提供如何運用平衡計分卡聚焦OKR的關鍵目標，協助組織達成績效目標！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數30小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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建議對象
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一、中高階主管
二、企業HR對OKR導入有興趣者
三、從事人力資源有三年以上實務經驗者
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5/25 OKR的觀念與解惑
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■ 講師：協會講師群
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一、OKR的目標與關鍵成果
二、設定OKR“一點就通”
三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導
四、OKR究竟與KPI有何異同？
五、OKR與組織變革與成敗關鍵
六、OKR與組織整體經營目標
七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開
八、OKR與部門工作目標
九、OKR的橫向聯結與溝通協調
十、OKR與團隊及個人目標
十一、OKR設定實務演練
十二、實務問題討論
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6/8 OKR的實作
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■ 講師：協會講師群
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一、OKR與企業使命及願景
二、OKR與企業發展策略及方向
三、OKR對外部環境因素主動適應與及時調整
四、OKR與內部各項資源的整合與運用
五、OKR的PDCA
六、OKR的溝通協調
七、OKR的檢討機制
八、OKR的落實與執行力
九、OKR與持續性績效管理
十、OKR的精髓之一CFR
十一、OKR實務問題討論與演練
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6/15協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)
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■ 講師：協會講師群
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一、平衡計分卡對企業經營績效的省思
二、平衡計分卡的核心：策略與願景
三、平衡計分卡與四大構面
四、平衡計分卡的十字箴言
五、平衡計分卡與財務構面
六、平衡計分卡與顧客構面
七、平衡計分卡與內部流程構面
八、平衡計分卡與員工學習成長構面
九、平衡計分卡與策略重點
十、平衡計分卡與策略地圖
十一、平衡計分卡與KPI
十二、平衡計分卡與策略地圖演練
十三、平衡計分卡對OKR的深度啟發
十四、如何從平衡計分卡中尋求OKR的成功之道
十五、演練與討論
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6/22 OKR企業實務案例解析
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■ 講師：協會講師群
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《企業實務案例解析》
一、個案企業背景分析
二、OKR實施程序
三、OKR個案分析與討論
四、他山之石與個案建議
五、演練與討論
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6/29簡報實戰演練
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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