人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

【上午】績效管理診斷

一、前言

二、企業經營與績效管理診斷

三、績效管理與組織策略整合診斷—績效管理之策略性診斷

四、績效管理之客觀性診斷

五、績效管理之溝通性診斷

六、績效管理之發展性診斷

七、績效管理之落實性診斷

八、績效管理之務實性診斷

九、溝通與討論

十、結論

【下午】訓練發展診斷

一、前言

二、有關訓練發展的基本概念

三、員工發展與組織策略整合性診斷

四、訓練發展的功能定位診斷

五、年度訓練計劃診斷

六、訓練需求分析診斷

七、訓練規劃與設計診斷

八、內部講師制度診斷

九、訓練實施診斷

十、訓練評估診斷

十一、溝通與討論

十二、結論

講師介紹

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技 人力資源部 首席顧問

2、華晶科技人力資源處 副總

3、花旗銀行人力資源處 協理

4、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業