人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

【上午】企業診斷

一、前言

二、何謂企業診斷

三、企業診斷對組織的重要性

四、組織診斷的時機

五、誰來作組織診斷

六、組織診斷的方法與相關工具

七、面對組織診斷的正確心態

八、組織診斷發揮效果的先決條件

九、組織診斷的後續作為

十、組織策略規劃診斷

十一、組織的主管管理水準/素質診斷

十二、結論

【下午】企業策略與HR策略整合診斷

一、前言

二、從企業診斷到人力資源管理診斷

三、從組織策略到HR策略整合度之診斷

四、HR之策略夥伴角色診斷

五、HR之組織變革功能診斷

六、HR之員工領袖(Employee Champion)角色診斷

七、HR之傳統功能診斷

八、人事管理診斷的項目與內容規劃與設計

九、HR之組織設計診斷

十、HR之工作設計診斷

十一、溝通與討論

十二、結論

講師介紹

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技 人力資源部 首席顧問

2、華晶科技人力資源處 副總

3、花旗銀行人力資源處 協理

4、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業