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適合對象
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1、本身從事策略人資工作者
2、即將轉任策略人資工作者
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學員資格規定（以下三者擇一即可）
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1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員
2、具二年以上人力資源專業工作經驗者
3、欲成為全方位人力資源專家
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11/16【上午】人力資源策略
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■ 講師：協會講師群
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一、前言
二、從人力資源的發展談起
三、人力資源管理的層次
四、從策略談起
五、組織的策略規劃/管理程序
六、從組織策略到HR策略
七、策略性人力資源管理的內容
八、策略性人力資源管理的實踐
九、結論
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11/16【下午】招募甄選策略
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■ 講師：協會講師群
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一、以策略規劃為起點的人力資源規劃
二、企業策略性人力資源需求類別
三、人力資源市場分析
四、招募策略規劃
五、甄選策略規劃
六、如何撰寫人力招募計畫
七、結論
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11/23【上午】獎酬策略
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■ 講師：協會講師群
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一、從策略規劃到獎酬策略
二、獎酬的策略性架構設計
三、獎酬策略與激勵策略
四、獎酬策略與成本控制策略
五、獎酬策略與留才策略
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11/23【下午】績效管理策略
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■ 講師：協會講師群
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一、績效管理的策略定位
二、企業策略規劃與績效管理
三、績效管理的策略分析
四、平衡計分卡與組織/個人績效管理
五、策略地圖與組織績效管理
六、KPI與組織/個人績效管理
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11/30【上午】訓練發展策略
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■ 講師：協會講師群
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一、訓練發展與HRD
二、以策略規劃為起點的訓練發展
三、內部策略性人力資源需求類別
-需求類別分析
-需求條件分析
-需求時間分析
四、訓練發展策略規劃
-長期培育計畫
-年度訓練計劃
五、發展方法規劃
六、結論
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11/30【下午】職涯發展與管理策略
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■ 講師：協會講師群
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一、職涯規劃的基本概念
二、職涯規劃模式
三、從職涯規劃到職涯發展
四、職涯發展制度規劃與設計
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12/7【上午】人才管理/接班人計劃與發展策略
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■ 講師：協會講師群
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一、人才管理的基本概念
二、人才管理模式
三、人才/接班人計畫需求分析
四、人才評鑑策略與方法
五、人才儲備/發展策略與方法
六、IDP與人才儲備/發展
七、職涯發展與人才儲備/發展
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12/7【下午】企業/組織變革
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■ 講師：協會講師群
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一、企業變革之趨勢
二、企業變革的流程
三、企業變革的類型
四、HR在企業變革過程中的角色
五、HR主導的組織變革
六、HR參與的組織變革
七、HR在組織變革過程中應發揮之功能
八、與組織變革有關HR概念
九、結論
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12/14【上午】企業文化策略
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■ 講師：協會講師群
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一、從對組織/企業文化的正確認知開始
二、解析組織/企業文化的內容
三、影響組織/企業文化的形成因素
四、從時間面看組織/企業文化的形成過程
五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程
六、企業文化與組織策略之整合
七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色
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12/14【下午】人力資源管理資訊化策略
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■ 講師：協會講師群
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一、突破行政性角色的關鍵
二、招募甄選資訊化
三、薪資福利資訊化
四、訓練發展資訊化
五、績效管理資訊化
六、職涯發展管理資訊化
七、人才管理/接班人計劃資訊化
八、員工關係管理資訊化
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12/21策略性人資認證口筆試
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
