人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

5/24職能模式建立與職能發展執行實務

■ 講師：協會講師群

一、何謂職能模式及其架構

1、職能的意義與緣起

2、職能模式架構與作用

3、職能模式的構面關係

4、組織內職能模式架構

5、職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式

1、職能模式開發的意義

2、職能模式開發的程序

3、職能模式開發的基礎準備

4、職能模式開發的工具方法

5、企業核心能力開發

6、機能別核心能力開發

7、管理職能模式開發

8、企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用

1、職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點…）

2、職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫…）

四、職能模式的未來發展

6/7職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師：協會講師群

一、人才培育與訓練發展的目的

二、人才培育與訓練發展的範疇

三、職能與人才培育與訓練發展的連結

四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）

五、人才培育與訓練發展的成效評估

六、職能與人才培育與訓練發展實例應用

6/14以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師：協會講師群

一、以職能為基礎的績效管理

1、何謂績效

2、績效管理流程

3、職能與績效的關係

4、職能評鑑與績效評估

5、職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

1、解析薪酬獎勵制度

2、薪資項目與架構

3、薪資等級

4、職能內容架構

5、職能類別

6、職能與薪資管理應用

6/21職能為本之召募與選才技巧

■ 講師：協會講師群

一、召募與選才常見問題與分析

二、人力資源管理與甄選流程解析

三、規劃召募流程與活動

四、甄選程序與步驟

五、一般面談技巧與面談分類

六、對職能之正確認識

七、職能導向之面談技巧

八、面談演練與分析

九、結論

6/28職能管理師簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

7/5職能管理師口筆試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：吳昭德 老師

■ 現任：專業講師

■ 經歷：

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長

■ 講師：博文 老師

■ 經歷：

1、台達電子人力資源部 人才招募處長

2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理

3、台灣三星電子人才資源處 協理

4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理

5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理

■ 講師：林娟 老師

■ 學歷：企管博士，人力資源碩士

■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。

部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)

■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理