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學員資格規定（以下兩者擇一即可）
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1、已取得本協會人資相關證照之學員
2、具二年以上人力資源相關工作經驗
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9/27 HR各項規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、何謂規章制度？
二、規章制度常有哪些破壞者(敵人)？
三、一般企業在規章制度規劃與實施時所存在的問題
四、如何建立可長可久的HR規章制度？
五、建立規章制度的法律基礎常識
六、規章制度應包括哪些內容？
七、結構化的規章制度設計
八、HR應有哪些相關規章制度？
九、結構化的HR規章制度設計
十、模組化的HR規章制度設計
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10/18招募聘用--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、招募聘用有哪些規章制度？
二、以人力規劃與預算制度為起點
三、招募聘用管理辦法
(1)外部招募流程設計
-履歷篩選與相關測驗設計/評測流程
(2)內部招募流程設計
-職缺公告與甄選流程
(3)HR與用人單位的篩選權責與流程
(4)聘用決策與核薪流程
四、員工介紹獎金實施作業準則
五、新進人員接待與輔導實施作業準則
(1)報到前準備：HR與用人單位
(2)報到實施：HR與用人單位
(3)報到後：HR與用人單位
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10/25績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、績效管理/考核有哪些規章制度？
二、以企業策略目標與預算制度為起點
-企業的策略規畫流程
三、績效管理/考核辦法
(1)期初績效目標設定流程
(2)期中績效目標執行檢討流程
(3)期中績效目標修訂流程
(4)期末績效考核流程
(5)績效面談實施作業準則
四、KPI管理
(1)KPI設定實施作業準則
(2)KPI檢討/修訂實施作業準則
(3)KPI激勵實施作業準則
五、新進人員試用考核實施作業準則
六、員工績效改善與輔導實施作業準則
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11/1薪資福利--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、薪資福利有哪些規章制度？
二、以薪資市場調查與工作評價為起點
(1)自辦薪資調查實施作業準則
(2)工作評價實施作業準則
三、薪資管理管理辦法
(1)職等職級規劃與設計流程
(2)職系職稱規劃與設計流程
(3)薪資架構規劃與設計流程
(4)新進人員敘/核薪實施作業準則
(5)新進人員試用期滿調薪實施作業準則
(6)年度績效調薪實施作業準則
(7)年度晉升/升等實施作業準則
(8)獎金制度規劃設計實施作業準則
-業務銷售獎金實施作業準則
-研究發展獎金實施作業準則
-生產製造獎金實施作業準則
四、法定福利辦理實施作業準則
(1)勞工保險與全民健康保險
(2)勞工退休金與職工福利金提撥
五、月薪資核算/發放實施作業準則
六、非法定福利規劃實施作業準則
七、員工福利活動辦理實施作業準則
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11/8教育訓練--規章制度規劃與流程設計
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■ 講師：協會講師群
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一、教育訓練有哪些規章制度？
二、以訓練發展體系之設計為起點
(1)全公司訓練體系
(2)階層別訓練體系
(3)職能別訓練體系
三、教育訓練管理辦法
(1)年度訓練計劃規畫流程
(2)外訓申請作業流程
(3)員工內訓申請作業流程
(4)訓練單位聘請外部講師、辦理內訓評估審核決策流程
(5)課程設計作業流程
(6)內部訓練課程實施準則
(7)訓練評估實施作業準則
四、新進人員訓練實施作業準則
五、內部講師培訓發展實施作業準則
六、內部輪調實施作業準則
七、人才管理實施作業準則
八、高潛力人才評選發展實施作業準則
九、接班人計劃實施作業準則
十、員工職涯發展實施作業準則
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11/15人資各項認證口筆試
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
