| ‧ 課程名稱 |
從員工離職率分析到留才激勵具體對策
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| ‧ 課程地點 |
台中 │ 中華電信台中訓練分所（台中市南屯區黎明路二段658號）
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| ‧ 開始日期 |
2025/6/4 |
‧ 結束日期 |
2025/6/4 |
| ‧ 課程時間 |
周三09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
員工遞出辭呈後，除了重新招募、訓練員工等成本外，還有士氣降低等無形損失，企業需要付出的代價遠比想像大得多！但員工離職率是否越低越好？從離職率可以看出哪些組織問題？正常的員工離職率應該如何訂定？如何計算？如何從合理的離職率思考留才策略？
本課程將帶您深入解讀員工離職率所代表的意義，從員工離職率分析開始，協助您破除離職率分析的盲點，HR面對離職率分析更需要具備正確態度及方法去進行離職率分析，唯有如此，才有辦法從離職率中找出人才管理問題，進一步協助企業擬定預應式留才策略，結合各項指標並由員工、制度及時間等不同面向分析，了解影響員工去留的主因，更能深化企業人才管理，成功留住人才並激勵優秀員工！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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課程大綱
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一、離職分析的目的與重要性
二、離職分析看離職原因分類及對企業的影響
三、如何破除離職率分析盲點？
四、HR面對離職率分析應有態度
五、離職率分析的進行方法？
六、HR如何正確處理員工離職率問題？
七、預應式的留才策略分析
1、在離職單“前”與“後”的留才策略分析
2、領先指標與落後指標的留才策略分析
3、全面與個別留才策略分析
A、員工面分析
B、制度面分析
C、時間面分析
八、有關留才、離職的其他問題
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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