| ‧ 課程名稱 |
★績效管理的數據化分析與實務演練(03-01MUHTR)
|
| ‧ 課程地點 |
新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）
|
| ‧ 開始日期 |
2025/6/28 |
‧ 結束日期 |
2025/6/28 |
| ‧ 課程時間 |
周六09:00～16:00
|
‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
|
| ‧報名優惠 |
|
| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
|
| ‧ 課程介紹 |
全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！
績效管理的目的，在於讓公司與員工之間，能夠針對一段時間執行下來的成果得出一個透明且一目了然的呈現量表，讓無論是人資管理者或者是被評核考績的員工，得以了解是否有需要改善之處，這樣的考核結果，也能夠藉由量化數據分析出來，「數字」可以幫助我們做決策也能夠發現問題。本堂課帶領學員認識傳統績效考核及其盲點，並重新定位HR在績效管理中的角色，讓HR能夠透過多重角度（如：企業經營績效、設計思考或目標管理等）角度進行有信度的數據分析，為主管與同仁間在績效面談、績效目標設定上能夠做出更精確的討論。 |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
|
課程大綱
|
|
一、傳統的績效考核數據分析
二、傳統的績效考核數據分析的盲點
三、HR在績效管理的全新定位
四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析
五、設計思考角度的績效管理數據分析
六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析
七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析
八、主管與員工績效面談有效性的數據分析
九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析
十、員工績效改善IDP有效性的數據分析
十一、HR從KPI角度的數據分析
十二、成本/費用角度的績效管理數據分析
十三、C/P值角度的績效管理數據分析
十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析
十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析
|
|
講師介紹
|
|
■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
|
|
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
|
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
