人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、從職等職級角度談留才

1、如何設計有吸引力的職等職級制度

2、職等職級的晉升體系設計

3、職等職級的雙軌制設計

4、職等職級的培訓體系設計

二、從績效考核制度設計談留才

1、如何透過MBO與KPI制度留住人才

2、如何透過OKR與OGSM制度留住人才

3、能夠留住人才之績效考核應具備要素

4、主管在績效考核制度中應扮演的角色

三、從階層別角度談留才

1、基層員工留才技巧解析

2、基層主管留才技巧解析

3、中階主管留才技巧解析

4、高階主管留才技巧解析

四、關鍵人才與優秀人才之留才技巧解析

1、關鍵人才與優秀人才之定義

2、分析關鍵人才與優秀人才對於工作之期待

3、如何打造關鍵人才與優秀人才樂在工作環境

4、如何透過人資制度配套留住關鍵人才與優秀人才

■ 講師：盧冠諭 老師

■ 現任：行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷：

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)

2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach

3、東吳大學推廣部人力資源課程講師

4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）

5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆

6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題：

1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）

2、人力資源相關議題：

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練：

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列：

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度