| ‧ 課程名稱 |
企業年度計畫與OKR實務整合
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
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| ‧ 開始日期 |
2025/7/17 |
‧ 結束日期 |
2025/7/17 |
| ‧ 課程時間 |
周四09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
新年度即將到來，企業該如何有效進行年度計劃之規劃？如何進行年度計畫程序才能符合組織的經營策略？如何有效運用OKR達成目標績效？
近期非常盛行OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人，特別是Google成立不到一年的時間，被投資者約翰•都爾(John-Doerr)引入Google，並一直沿用至今。現在廣泛應用於IT、風險投資、遊戲、創意等以專案為主要經營的大小企業。關鍵成果是一種量化，用以量測目標的達成狀況，OKR的實施對員工的素質要求更高，尤其是員工目標感、主觀能動性、創造力，過去做績效管理一年考核一次，最終導致目標未達成，OKR解決了KPI的種種缺陷，企業在追求目標達成的過程中，該如何確保每個人都朝同樣的方向前進？OKR管理是您必修的一門課題，讓企業團隊穩定成長。
本課程將說明OKR與KPI等績效管理方法的差異，以及如何將OKR與企業的年度計畫進行實務整合、企業進行年度計畫的程序與核心內涵、如何運用目標管理來達成個人與團隊的綜合績效，並協助企業永續發展！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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課程大綱
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一、OKR的前世今生
二、年度計劃的重要性
三、企業規劃年度計畫的前提
四、企業年度計畫的核心內涵
五、進行年度計畫的程序
六、MBO、KPI、BSC與OKR的關聯
七、訂定OKR的原則
八、以企業經營績效為核心的OKR
九、企業整體經營思維的OKR
十、OKR與企業年度計畫的實務整合
十一、打破傳統考績的僵化思維
十二、強化OKR實施成功之關鍵
十三、OKR的核心經營理念─執行力
十四、實務演練與討論
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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