人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程效益

領導力重塑The Leadership Reset

1、重新思考Rethink

擺脫傳統命令式指導，成為團隊的引導促進者

具備AI視野，養成創新求變的心態

培養數據驅動的能力，提升決策品質

2、重新定義Redefine

打破部門壁壘，強化跨職能協作能力

建立彈性與連結的組織文化，提高團隊效率

具備以客戶需求為導向的全員業務思維

3、重新激勵Reactivation

學習管理跨世代團隊，促進多元溝通

善用AI 賦能創新，激發團隊共創價值

培育有眼界、敢創新、肯拼搏、能合群的人才

課程大綱

一、前瞻的思維變革

1-1. AI 對企業及職場的衝擊與影響

1-2. 領導者應該具備的「AI視野」＆「期待值管理」

1-3. 培養數據驅動的能力，在不確定性中提升決策品質

1-4 「變化」太難預測、建立「搶先」的積極思維

1-5. 成事在人、成局在謀！佈局「新PDCA」方法論

二、彈性應變衝業績

2-1. AI時代必備的「全員業務思維」

2-2. 如何選對賽道，御風而起，有危機感者、得倖存

2-3. 訂定領先指標，超前部署，創造需求

2-4. 建立彈性化的制度，創造出更高效的成果

2-5. 績效目標、團隊運作、個人發展並進

2-6. 讓工作像在打電玩，變得有趣又有效率

三、協作的新領導力

3-1. 「高效跨職能領導」4個構面的具體行為

3-2. 用「情境式領導」促進跨職能協作

3-3. 破解穀倉效應：「驅動跨部門合作」

3-4. Z世代的職場三觀：「價值觀」、「社交觀」、「工作觀」

3-5. 學習「跨世代」溝通的原則與方法，提升工作效率

3-6. 運用高情商溝通的四個步驟與方法，激發團隊共創價值

3-7. 建立ETD文化：Efficiency、Transparent、Debatable

四、當責的向上管理

4-1. AI也幫不上忙的職場生存法則

4-2. 積極的向上管理思維、總務 vs 公關

4-3. 教你秒懂老闆的難言之隱

4-4. 拼高位必須展現出的特質

■ 講師：郭憲誌 老師-Andy

■ 學歷：台灣科技大學管理學博士

■ 經歷：

遠傳電信業務副總經理

遠傳電信企業產品管理副總經理

數聯資安總經理

英業達集團 策略中心 資深顧問

國立台灣科技大學EMBA兼任教授

東元集團-東訊股份有限公司 行銷協理

遠東集團 速博電信（Sparq）行銷部門協理

■ 長期協助公部門、參與公協會事務：

●中華民國資訊軟體協會第十五屆理事兼資安促進會會長

●財團法人臺灣網路資訊中心網域名稱/資安 委員會 委員

●中華民國資安學會產學合作委員會 主任委員

●教育部資訊安全人才培育計畫 諮詢委員

●國立台灣科技大學EMBA兼任教授

■ 暢銷專欄及著作：

●經理人雜誌名家專欄作家

●總經理解密主管學(商周出版)

●實戰高效主管學(商周出版)

■ 專長課題：

主管培訓、跨世代團隊領導、通路推廣、銷售策略與企劃、品牌管理、資安風險管理、組織管理與策略發展