人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目標

1、掌握工具：理解曼陀羅圖像思維模型的核心概念與應用方式。

2、結構化思維：將抽象問題拆解為具體面向，培養系統化分析能力。

3、一頁式表達：學會用九宮格圖像清楚呈現問題、想法與解決方案。

4、共創與分享：透過小組實作，提升團隊討論、創意思考與共識能力。

5、解決方案輸出：能以九宮格完成專屬案例的問題解析與行動計畫。

課程特色

1、一頁式圖像化：將複雜問題濃縮在一張九宮格圖，清晰好懂。

2、方法＋實戰：講解框架後立即操作，確保學員能上手。

3、案例導向：搭配職場、專案、個人發展等真實案例。

4、小組共創：透過小組討論激盪更多角度，強化學習效果。

5、快速有效：課程結束即可帶走完成的「一頁式解決方案」。

課程大綱

一、曼陀羅圖像法起源與概念

二、九宮格結構與應用範例

個人快速體驗：用九宮格自我介紹

三、如何將「大問題」拆解成「九宮格」

四、從核心問題延展八個方向

個案練習：職場常見問題拆解

五、利用九宮格激發創意思考與方案發想

六、工具搭配：5Whys、頭腦風暴

七、如何將解決方案濃縮成「一張圖」

八、視覺呈現技巧：色塊、關鍵字、符號

■ 講師：黃永猛 老師

（授課經驗25年，每年受邀演講授課超過400場次全國第一，學員滿意度平均在95％以上）

■ 現任：

經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師W&G水鑾行銷廣告總經理BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師

■ 專業認證：

全國第一位代表台灣接受BBDO跨國廣告集團行銷廣告經理人專業認證全國第一梯接受美國Peter Rogen國際專業簡報技巧完整研習哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師