| ‧ 課程名稱 |
【線上 online】高效專案管理技巧（企業內部員工培訓版）
★企業內部員工培訓版
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| ‧ 課程地點 |
線上 │ 線上課程
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| ‧ 開始日期 |
2025/11/15 |
‧ 結束日期 |
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| ‧ 觀看時間 |
《企業內部員工培訓版》2年觀看年限！企業人數500人以下！(此期間內不限次數觀看) |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 課程介紹 |
所有產業都需要執行專案管理，專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而，如何在有限資源中，為專案制定精準策略、成功推動並達成目標，讓事情不只是做完，更能做對？身為專案負責人的您，需要的是高績效專案管理！
本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知，一步步教您學會專案的目標與目的設定，懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構)，產出高滿意度的專案品質成果管制標準；並透過專案時程管理技巧，精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度，導入風險識別的完整分析，建立完善的專案管理，打造您在資源運用及組織配置上的超強實力，成為最夯搶手人才！ |
| ‧ 課程大綱 |
【企業內部員工培訓版】
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注意事項
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1、人數限制：500人以下（不含子、分公司人數）
2、超過500人以上企業，請另洽客服報價
3、觀看年限：2年
4、課程總時數：4小時10分鐘
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課程大綱
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一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知
1、專案的定義3大特徵
2、專案管理的5大過程
3、專案管理的10大環節
4、專案管理的6種快速連動
二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧
1、專案首要抓住Why：專案之目的和目標
2、專案目的和目標的停利點與停損點
3、實務案例說明
三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理
1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊
2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS)
3、WBS優先展現專案的品質標準
4、工作包對專案管理的關鍵點
5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書＋WBS說明表
6、實務案例說明
四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式
1、如何定義專案的活動
2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖
3、活動的期程估算重點與技巧
4、加入已識別風險的儲備分析
5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑
6、加入未識別風險的儲備分析
7、建立專案活動可行的開始日/完成日
8、實務案例說明
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■ 講師：徐光明 老師
■ 現任：
之雲國際顧問有限公司 副總經理
長宏專案管理顧問有限公司 PMP講師
■ 經歷：
逢甲大學技術授權中心 主任、專案經理
台灣大哥大電信集團 企業專案業務代表
紡織產業綜合研究所 ITIS產業分析師
■ 專長：PMP專案管理、PMI-ACP敏捷專案管理、MCTS微軟專案管理技術
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎課程發票請提供企業統編。
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎課程經購買繳費後，將以E-MAIL發送影音下載連結，請協助於15天內，下載完畢。
◎此為2年合約年限之影音課程，請於下載期限內確認影音、講義檔可觀看，並自行保留存檔，線上(影音)課程經購買授予使用權即不再受理退費，請務必留意。
◎為維護講師智慧財產權，此課程之電子檔講義，僅限於企業內部員工訓練使用，不可傳播至公開平台，也不可重製或轉販售他人使用。
◎企業內部員工培訓版－不得與其他優惠併用！
★此為2年合約年限之影音課程，不適用以下課程報名須知。 |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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