| ‧ 課程名稱 |
【線上 online】績效管理與人才發展計劃（企業內部員工培訓版）
★企業內部員工培訓版（年約吃到飽專案）
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| ‧ 課程地點 |
線上 │ 線上課程
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| ‧ 開始日期 |
2025/12/25 |
‧ 結束日期 |
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| ‧ 觀看時間 |
《企業內部員工培訓版》2年觀看年限！企業人數500人以下！(此期間內不限次數觀看) |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 課程介紹 |
年度績效評核強調員工需為自己的工作成效負責，卻犧牲改善問題與未來績效的機會。因此，許多組織放棄傳統的績效考核，改採這樣的做法：主管與部屬針對未來發展定期調整改善。換句話說，績效管理的重心，正從問責轉向學習。
績效管理流程，如何從公司策略導入至部門目標，以及人才發展規劃？近年來很夯的OKR目標與績效管理，適用各種企業型態嗎？何謂BSC、MBO、KPI與OKR的差異？其中必須轉型的關鍵因素為何？
本課程將重新介紹各項績效管理工具；並學習如何全方位思考公司策略與部門目標，具體訂出目標後，從目標去思考OKR、並了解績效管理的關鍵因素為何、進一步達到績效管理成功之原則。讓學習培育部屬的作法與員工發展計畫之規劃，達成企業穩健發展。 |
| ‧ 課程大綱 |
【企業內部員工培訓版】
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注意事項
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1、人數限制：500人以下（不含子、分公司人數）
2、超過500人以上企業，請另洽客服報價
3、觀看年限：2年
4、課程總時數：4小時00分鐘
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課程大綱
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一、績效管理的流程
．績效管理流程介紹
．員工回饋與發展是績效管理成功的關鍵
二、績效管理工具的介紹
．什麼是BSC
．什麼是MBO
．什麼是OKR
．什麼是KPI
．MBO、KPI與OKR的差異
三、策略管理的認知
．什麼是策略
．從孫子兵法談策略
．策略的重要性與影響性？
．公司的策略是甚麼？
．策略與部門相關有哪些？
四、目標的選擇
．目標的選擇方式
．目標設定原則（橫向與縱向）
．由上而下
．橫向的部門目標
．資訊共享，思考如何設定目標
五、如何從目標串聯MBO、OKR
．從目標找出各種影響的要素
．從要素中找出OKR
重要性
影響性
關鍵性
六、從OKR找出行動方案與KPI
．從OKR找出行動方案
．從各個行動步驟找出衡量指標(KPI)
．衡量指標之SMART原則
．將KPI依照重要性劃分權重
．權重的分配
七、部屬培育計畫的四個步驟
．如何從員工績效管理來訂定員工發展計畫
．員工個人發展(IDP)之作法
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■ 講師：吳昭德 老師
■ 現任：專業講師
■ 經歷：
致伸科技人力資源處 資深處長
e-HR Club資深顧問
中央人資所所友會常務理事
企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
瀚斯寶麗人力資源處 經理
三福氣體人力資源處 副理
震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
友元光碟股份有限公司人力資源課長
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎課程發票請提供企業統編。
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎課程經購買繳費後，將以E-MAIL發送影音下載連結，請協助於15天內，下載完畢。
◎此為2年合約年限之影音課程，請於下載期限內確認影音、講義檔可觀看，並自行保留存檔，線上(影音)課程經購買授予使用權即不再受理退費，請務必留意。
◎為維護講師智慧財產權，此課程之電子檔講義，僅限於企業內部員工訓練使用，不可傳播至公開平台，也不可重製或轉販售他人使用。
◎企業內部員工培訓版－不得與其他優惠併用！
★此為2年合約年限之影音課程，不適用以下課程報名須知。 |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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