| ‧ 課程名稱 |
【線上 online】採購談判議價與降低成本技巧（企業內部員工培訓版）
★企業內部員工培訓版（年約吃到飽專案）
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| ‧ 課程地點 |
線上 │ 線上課程
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| ‧ 開始日期 |
2026/1/15 |
‧ 結束日期 |
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| ‧ 觀看時間 |
《企業內部員工培訓版》2年觀看年限！企業人數500人以下！(此期間內不限次數觀看) |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 課程介紹 |
採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！
該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？
唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！
本課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，從採購價格管理的運作方式開始，教授價格管理的決策、詢價比價、底價訂定與議價決價執行方法；並針對談判議價的實務作法，講述價格因素分析、議價準備作業與注意事項技巧；最後再提供採購成本分析運用作法及降低採購成本技巧，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！ |
| ‧ 課程大綱 |
【企業內部員工培訓版】
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注意事項
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1、人數限制：500人以下（不含子、分公司人數）
2、超過500人以上企業，請另洽客服報價
3、觀看年限：2年
4、課程總時數：4小時40分鐘
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課程大綱
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一、採購價格管理的運作方式
1、採購價格管理的要項
2、採購價格的決策程序
3、採購價格的詢價方法
4、採購價格的比價方法
5、採購價格的底價訂定方法
6、採購價格的議價方法
7、採購價格的決價方法
8、採購價格管理的案例解析
二、採購談判議價的實務作法
1、影響採購價格的因素分析
2、採購價格談判的方式
3、採購議價的準備作業
4、採購議價時應注意的事項
5、採購談判議價的技巧
6、採購談判議價的發問方式
7、採購議價作業進行的方式
8、採購議價作業的案例解析
三、採購降低成本的技巧與實務作法
1、採購成本分析的作業內容
2、採購成本分析的運用
3、採購成本分析資料
4、採購價格的比較分析
5、採購價格分析的運作方式
6、價值分析的方法
7、採購成本降低的方法
8、採購成本降低的案例解析
四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A
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■ 講師：王文信 老師
■ 現任：
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司 總顧問
■ 經歷：
1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學 兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師
■ 學歷：國立政治大學 企業管理研究所碩士
■ 認證：日本產業訓練協會 MTP專業講師
■ 專長：生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎課程發票請提供企業統編。
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎課程經購買繳費後，將以E-MAIL發送影音下載連結，請協助於15天內，下載完畢。
◎此為2年合約年限之影音課程，請於下載期限內確認影音、講義檔可觀看，並自行保留存檔，線上(影音)課程經購買授予使用權即不再受理退費，請務必留意。
◎為維護講師智慧財產權，此課程之電子檔講義，僅限於企業內部員工訓練使用，不可傳播至公開平台，也不可重製或轉販售他人使用。
◎企業內部員工培訓版－不得與其他優惠併用！
★此為2年合約年限之影音課程，不適用以下課程報名須知。 |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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