人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

適合對象

專案主管及各層級主管、專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

學會技能

1、掌握<規劃出有自信的專案時程>所具備的要素

2、分析專案成本要素

3、掌握專案品質的定義及實際做法

4、經由案例實作，能使用微軟Project規劃出<有自信的專案時程>

5、經由案例實作，能使用微軟Project估算專案成本

6、經由案例實作，能使用微軟Project定義專案過程中的品質要求

7、獲得專案管控的知識

8、能使用微軟Project管控專案時程、成本、品質

課程大綱

第一天》

1、專案管理的標準流程介紹

2、MS Project基本功能操作(1)

3、Demo專案交付內容使用微軟Project

演練一：建置交付內容

4、Demo專案範疇基準使用微軟Project

演練二：建置WBS + WBS辭典

5、專案時程管理的標準流程(一)

6、MS Project基本功能操作(2)

演練三：定義活動及活動邏輯關係與建置時程網圖

演練四：規劃活動資源

第二天》

1、專案時程管理的標準流程(二)

演練五：規劃活動工期

演練六：設定專案日曆/資源日曆

演練七：定義要徑(Critical Path)

演練八：時程壓縮&資源撫平(Resource Leveling)與建置時程基準(Baseline)

2、專案成本管理的標準流程

演練九：建置成本基準使用微軟Project

3、甘特圖&表格式時程控管使用微軟Project

演練十：甘特圖時程控管

演練十一：工時%比

4、成本管控使用微軟Project

演練十二：成本控管(工時)

演練十三：成本控管($)

講師介紹

■ 講師：笪儒村 老師（Jonathan R. Dann）

■ 專長：

專案管理培訓、BA 商業分析、業務分析、業務流程改進、供應鏈管理（SCM）、企業資源規劃（ERP）軟體實施，擁有超過 20 年以上行業經驗

戰略執行（Korn Ferry）高級顧問與講師

培訓與顧問企業包括：

ABB、西門子、寶馬、大眾、輝瑞、雅培、開利、丹佛斯、陶氏化學、蘋果、易趣、惠普、強生、諾爾斯、馬士基、諾基亞、殼牌、京東、中國核電站等

業務分析（Business Analysis）培訓經驗

曾服務企業包括：

摩根士丹利、滙豐銀行、特許銀行、沃爾沃、阿爾卡特、米其林、甲骨文、諾爾斯