人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

修課條件

對運用NotionAI管理工作有需求者、專案人員、中階主管

課程目標

1、讓企業每位團隊成員（無論是主管還是同仁）都能掌握使用 Notion 建立、追蹤、並協作完成團隊 OKR 的能力。

2、運用Notion整合跨部門專案到資源協調，達到全面提升團隊組織的工作效率與協作能力

3、讓專案團隊擁有一套可立即投入使用、透明化的跨部門專案協作儀表板。

課程大綱

課程單元 1：目標對齊與作戰藍圖

破除穀倉效應：探討跨部門協作的共同痛點。

OKR 核心精神：學習如何設定一個好的目標 (O) 可衡量的關鍵結果 (KR)。

AI 輔助腦力激盪：利用 AI 將部門的宏觀目標，拆解成具體的 KR 選項。

【Notion 實作】：在 Notion 頁面中，正式記錄下團隊共同議定的 OKR。

課程單元 2：搭建團隊共享的數位作戰室

Notion 協作基礎：學習權限分享、@提及、評論等團隊溝通功能。

資料庫 (Database) 概念：了解為何要用資料庫來管理結構化資訊。

【Notion 實作】：親手建立二個核心資料庫：① 團隊 OKR、② 專案/舉措。

課程單元 3：串連目標、專案與責任

Notion 的靈魂 Relation：學習如何使用「關聯」功能，讓資料庫互通。

定義權責：明確每個專案的負責人 (Owner) 與協作者 (Stakeholder)。

【Notion 實作】：將「專案」關聯到其支持的「OKR」。

將「會議記錄」關聯到對應的「專案」。

建立一個看板視圖，按「負責人」分類，一目了然地看到每個人的工作負載。

講師介紹

■ 講師：陳冠宏 老師

■ 經歷：

惟壹數位科技有限公司｜營運執行長

智永續系統股份有限公司 ｜首席ESG顧問

哈吉設計有限公司｜系統行銷部 總監

經濟部中小及新創企業署｜創業顧問

勞動部勞動力發展署｜3C共通核心職能講師

慈濟科技大學｜講師（資訊管理、電子商務）

正文科技股份有限公司 ｜軟體部高級工程師