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學員資格條件
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1、必須具有「中華人事主管協會」任何一張人力資源相關證照者
2、具有“人資主管經驗至少3年以上或目前從事人資管理策略規劃者”
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1/17【上午】企業診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、何謂企業診斷
三、企業診斷對組織的重要性
四、組織診斷的時機
五、誰來作組織診斷
六、組織診斷的方法與相關工具
七、面對組織診斷的正確心態
八、組織診斷發揮效果的先決條件
九、組織診斷的後續作為
十、組織策略規劃診斷
十一、組織的主管管理水準/素質診斷
十二、結論
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1/17【下午】企業策略與HR策略整合診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、從企業診斷到人力資源管理診斷
三、從組織策略到HR策略整合度之診斷
四、HR之策略夥伴角色診斷
五、HR之組織變革功能診斷
六、HR之員工領袖（Employee Champion）角色診斷
七、HR之傳統功能診斷
八、人管理診斷的項目與內容規劃與設計
九、HR之組織設計診斷
十、HR之工作設計診斷
十一、溝通與討論
十二、結論
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1/24【上午】招募甄選診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、招募效率與效能診斷
三、甄選效能診斷
四、招募甄選流程設計診斷
五、招募甄選權責區分診斷
六、招募甄選之HR功能診斷
七、企業招募形象診斷
八、甄選工具有效性診斷
九、溝通與討論
十、結論
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1/24【下午】薪資福利診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關薪酬/獎酬/薪資之基本概念
三、薪資策略與政策診斷
四、薪資與組織之策略整合診斷
五、薪資成本診斷
六、薪資對留才有效性診斷
七、薪資對激勵有效性診斷
八、福利規劃多元性/選擇自由度診斷
九、溝通與討論
十、結論
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1/31【上午】績效管理診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、企業經營與績效管理診斷
三、績效管理與組織策略整合診斷
四、績效管理之策略性診斷
五、績效管理之客觀性診斷
六、績效管理之溝通性診斷
七、績效管理之發展性診斷
八、績效管理之落實性診斷
九、績效管理之務實性診斷
十、溝通與討論
十一、結論
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1/31【下午】訓練發展診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關訓練發展的基本概念
三、員工發展與組織策略整合性診斷
四、訓練發展的功能定位診斷
五、年度訓練計劃診斷
六、訓練需求分析診斷
七、訓練規劃與設計診斷
八、內部講師制度診斷
九、訓練實施診斷
十、訓練評估診斷
十一、溝通與討論
十二、結論
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2/7【上午】人力資本/人才/接班人管理診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關人力資本/關鍵人才/知識管理/接班人計畫之基本概念
三、人力資本診斷
四、知識管理診斷
五、關鍵職務/接班人計畫診斷
六、關鍵人才診斷
七、員工職涯發展診斷
八、企業策略與人才培養適足度診斷
九、溝通與討論
十、結論
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2/7【下午】員工關係/企業文化診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關員工關係/企業文化的正確觀念
三、員工滿意度/員工向心力/員工敬業度診斷
四、員工輔導成熟度診斷
五、企業策略與企業文化整合度診斷
六、組織溝通成熟度診斷
七、顧客滿意度診斷
八、法規遵循診斷
九、溝通與討論
十、結論
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2/21【上午】HR創新與制度化診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、HR創新需求診斷
三、HR實際創新程度診斷
四、制度結構化診斷
五、甄選制度化診斷
六、薪資管理制度化診斷
七、訓練發展制度化診斷
八、績效管理制度化診斷
九、員工關係制度化診斷
十、溝通與討論
十一、結論
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2/21【下午】HR系統資訊化診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、HR與公司整體資訊系統整合度診斷
三、甄選系統化診斷
四、薪資管理系統化診斷
五、訓練發展管理系統化診斷
六、績效管理系統化診斷
七、員工發展系統化診斷
八、員工關係管理系統化診斷
九、員工自助工具系統化診斷
十、溝通與討論
十一、結論
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3/7診斷個案報告
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問
■ 經歷：
1、華晶科技人力資源處 副總
2、花旗銀行人力資源處 協理
3、科林研發科技公司人資處經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
