人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會公告事項 企業內訓課程 公開進修課程 1111人力銀行_求職找工作的求職網
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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
接班人暨關鍵人才管理師認證班(02-01STA)
‧ 課程地點
  台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期
2021/1/23
‧ 結束日期
2021/3/13
‧ 課程時間
周六09:00~16:00
‧ 上課時數
5天共30小時
‧ 費 用
會員價
15500
非會員價
17500
 

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
人的經驗與智慧累積是企業歷久不衰的成功關鍵,企業必須及早佈局、培養接班人才能永續經營。如何依據時代變動及趨勢擬訂創新導向的組織人才管理發展?企業經營Know-How如何根據不同部門建構及發展出專業訓練地圖,並且進行結構化經驗傳承?篩選、分析接班人與關鍵人才有哪些必備條件?如何建置人才養成的「過程」並且針對發展成效進行深度評估與改善?

本認證班課程從組織營運發展的角度,培養企業產品、技術研發等關鍵人才,及整合接班人計劃,建置產品藍圖、技術地圖與訓練地圖,以知識管理與訓練發展的實務應用,協助管理者具備策略性人才發展的專業,有效培養並識別出合適的接班人選與關鍵人才,厚植組織的競爭決勝力!
‧ 課程大綱

★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

適合對象

人資主管 或 企業主管

1/23【上午】策略導向之組織訓練規劃實務

■ 講師:協會講師群

一、企業策略規劃

二、企業策略規劃流程

三、策略規劃與策略性人力需求規畫

四、關鍵人才與接班人養成規畫

五、關鍵人才的條件/培育與企業策略規劃

六、接班人計劃與企業策略規劃

七、實務溝通與討論

1/23【下午】創新導向之組織人才管理發展實務

■ 講師:協會講師群

一、傳統訓練角度的瓶頸

二、回到訓練發展原點的再出發

三、訓練有那些創新?

四、網路時代的趨勢

五、執行力趨勢的趨勢

六、策略時代的趨勢

七、變動時代的趨勢

1/30【上午】知識智慧管理與資訊系統化

■ 講師:協會講師群

一、 “人”的關鍵是智慧

二、智慧的價值分析

三、如何解構智慧

四、個人智慧與組織智慧

五、從個人智慧到關鍵人才

六、組織智慧管理的風險

七、從人力資本角度的分析

八、從知識管理的分析

九、接班人計劃與人力資本

十、接班人計劃與知識管理

十一、個人智慧與組織智慧的資訊化

十二、個人智慧與組織智慧的網路/行動化

十三、如何達到智慧創新

-個人靈感式創新

-個人結構式創新

-團隊式創新

1/30【下午】結構化Know-How經驗傳承

■ 講師:協會講師群

一、企業有那些Know-How

二、Know-How 與企業發展策略

三、研究發展與Know-How

-研究發展與產品地圖

-研究發展與技術地圖

-Product Roadmap

-Techology Roadmap

四、企業發展策略與其他部門Know-How分析

五、其他部門的知識/專業地圖的種類

六、知識/專業地圖的建構與發展

七、訓練地圖的架構

八、一般訓練地圖的瓶頸

九、訓練地圖的多元化思考

十、從產品/技術地圖/知識/專業到結構化經驗傳承

2/6接班人與關鍵人才系統化養成計畫實務

■ 講師:協會講師群

一、關鍵人才的條件分析

二、關鍵人才的評鑑標準

三、關鍵人才的評鑑過程

四、關鍵人才的評鑑結果

五、關鍵人才養成的規劃

六、關鍵人才養成的 “過程”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

七、關鍵人才養成的 “方法”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

八、接班人的條件分析

九、接班人的評鑑標準

十、接班人的評鑑過程

十一、接班人的評鑑結果

十二、接班人養成的 “過程”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

十三、接班人養成的 “方法”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

3/6接班人與關鍵人才成效評估與改善計劃

■ 講師:協會講師群

一、傳統的訓練評估

二、膚淺化―流於口號的訓練評估

三、膚淺化―流於形式的訓練評估

四、膚淺化―流於表單/表面文章的訓練評估

五、實質化/務實化深度訓練評估起點

六、深度訓練評估的發展關鍵

七、關鍵人才發展成效的深度評估

-策略規劃與策略實踐程序角度

-策略規劃實踐成果角度

-產品地圖的角度

-技術地圖的角度

-知識地圖的角度

-訓練地圖的角度

八、接班人計劃發展成效的深度評估

-企業策略規劃角度

-組織發展/變革角度

-接班人個人條件角度

-接班人準備度評估

-接班人實戰過程評估

-接班人實戰成果評估

-接班人績效評估

3/13筆試&案例簡報分析

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


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認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
基層主管養成特訓認證班專業秘書暨行政管理師認證班勞動檢查重點必懂
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‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司