人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會公告事項 企業內訓課程 公開進修課程 1111人力銀行_求職找工作的求職網
10月優惠專案【慶祝光輝十月---黃金存摺限時加碼送!】 即日起~10/28止,凡期限內於「中華人事主管協會」FB粉絲專頁按”讚”並留言”黃金存摺限時加碼送!” 且完成繳費, 即享 ”黃金存摺限時加碼送!” 達3萬元,原加贈6,000 —>額外加碼贈送9,000課程額度 (加碼後可用額度為 39,000) 達5萬元,原加贈12,000 —>額外加碼贈送18,000課程額度 (加碼後可用額度為 68,000) 達8萬元,原加贈20,000 —>額外加碼贈送30,000課程額度 (加碼後可用額度為 110,000) 達10萬元,原加贈28,000—>額外加碼贈送40,000課程額度(加碼後可用額度為140,000) ※超值優惠僅限20個名額,額滿為止!(此方案恕不與其他優惠併用)
LINE線上客服
最新消息

最新消息

進修課程

進修課程

課程總覽
人資學習地圖
人資學習地圖
專業認證班系列
人力資源管理課程
主管領導管理課程
業務行銷客服課程
專業秘書行政課程
總務採購財會課程
國際級專業課程
會員免費講座
會員免費講座
企業內訓

企業內訓

企業輔導

企業輔導

法令專區

法令專區

HR知識中心

HR知識中心

會員專區

會員專區

勞資Q&A

勞資Q&A

訂閱電子報
 
Email
10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
策略性暨關鍵人才薪酬認證班(02-01CAS)
★剩下5個名額,即將額滿!
‧ 課程地點
  台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期
2020/12/5
‧ 結束日期
2021/1/9
‧ 課程時間
周六09:00~16:00
‧ 上課時數
5天共30小時
‧ 費 用
會員價
15500
非會員價
17500
 

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
全球市場快速變動,企業肩負著更多經營成本的壓力,同時也面對著優秀人才頻頻外流的困境,管理者如何訂定策略性薪酬規劃與薪酬政策來網住高階以及關鍵人才?同時如何因應外在難以預測的變局?內部晉升制度與外部招募流程下的高階人才與關鍵職位薪資核敘需要關注那些特殊重點?全球化企業薪酬設計與歐美、日、台企業薪資策略有何差異?企業薪資競爭力分析基礎與比較對象為何?如何依據營運策略設計出高績效經營導向之策略性薪酬福利?

本認證班將薪資架構與制度做出全盤之調整,不僅涵蓋組織變革與創新策略下的薪酬管理、高績效導向等薪酬規劃與設計,更協助國際化企業進行高階人才薪酬設計與薪資競爭力分析,以利在全球競才大戰中延攬重要的高階與關鍵人才!
‧ 課程大綱

★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

適合對象

人資主管 或 企業主管

12/5【上午】策略性薪酬規劃與薪酬政策訂定

■ 講師:協會講師群

一、企業策略規劃

二、企業策略規劃流程

三、一般傳統的策略性薪酬

四、一般傳統的策略性薪酬真的夠“策略”嗎?

五、如何發展以“策略”為基礎的“策略性薪酬”

六、薪資政策定位策略

七、多元化的薪資政策定位策略

八、多元化的薪資政策定位與策略性薪酬

九、實務問題討論與分析

12/5【下午】組織變革與創新導向的薪資架構規劃實務

■ 講師:協會講師群

一、組織“變革”下的薪資架構規劃

二、組織“創新”下的薪資架構規劃

三、從組織變革“範圍與對象”到薪資架構規劃

四、從組織創新“過程與方法”到薪資架構規劃

五、其他實務問題討論與分析

12/12高階人才與關鍵職位工作評價與敘薪標準制訂

■ 講師:協會講師群

一、高階人才之定義與分類

二、關鍵職位之定義與分類

三、一般企業在高階人才與關鍵職位薪資上的現象與問題

-企業成長背景因素

-企業發展因素

-企業的“人”為因素

四、一般工作評價流程規劃

五、高階人才與關鍵職位的評價參與人員選擇

-參與人員的訓練

六、高階人才與關鍵職位的評價流程設計

七、高階人才與關鍵職位的評價因子選擇

八、高階人才與關鍵職位的評價結果檢討

九、高階人才與關鍵職位現有人員薪資現況對照檢討

十、內務晉升制度下的高階人才與關鍵職位現有人員薪資調整

十一、外部招募流程下的高階人才與關鍵職位薪資核敘

12/19【上午】關鍵人才薪資競爭力分析與策略性薪酬設計

■ 講師:協會講師群

一、企業薪資競爭力分析基礎

二、薪資競爭力分析比較策略

三、薪資競爭力分析比較對象

四、薪資競爭力分析的國內市場思考

五、薪資競爭力分析的國際市場思考

六、企業現有的關鍵人才分析

七、企業內部關鍵人員的薪資競爭力分析

八、其他實務問題討論與分析

12/19【下午】全球化/跨國企業薪酬設計與歐美、日、台企業薪資策略實務之比較分析

■ 講師:協會講師群

一、全球化/跨國企業的薪酬設計考量因素

二、全球化/跨國企業的薪酬架構設計實務

三、歐美、日、台企業薪資結構性差異分析

四、歐美、日、台企業薪酬策略差異分析

五、歐美、日、台企業人才養成策略差異分析

六、歐美、日、台企業人才留才策略差異分析

七、其他實務問題討論與分析

12/26【上午】高階主管與關鍵人才薪酬規劃設計實務

■ 講師:協會講師群

一、高階主管的經營管理責任分析

二、高階主管的經營管理責任與薪酬規劃

三、高階主管的經營管理水準/素質分析

四、高階主管的經營管理水準/素質與薪酬規劃

五、關鍵人才對企業經營的經營價值分析

六、關鍵人才經營價值與經驗傳承責任

七、關鍵人才的薪酬規劃

八、實務問題討論與分析

12/26【下午】高績效經營導向之薪酬福利設計實務

■ 講師:協會講師群

一、企業經營策略與經營成果關聯性分析

二、企業經營策略重點

三、企業經營績效成果指標設計

四、企業經營績效成果檢討方式

五、高績效導向之薪酬福利項目設計

六、高績效導向之薪酬福利給付方式

七、其他實務問題討論與分析

2021/1/9筆試&案例簡報分析

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


協會課程:人力資源管理課程主管領導管理課程業務行銷客服課程秘書行政課程總務採購課程數位應用認證課程
認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
基層主管養成特訓認證班專業秘書暨行政管理師認證班勞動檢查重點必懂
集團服務:人力銀行企業求才服務1111獵頭SEO關鍵字創業連鎖加盟落點分析1HR人資系統
‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司