人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第二期KPI成功導入企業實戰認證班(02-02KPI)
‧ 課程地點
  台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期
2018/12/1
‧ 結束日期
2019/2/16
‧ 課程時間
周六09:00~16:00
‧ 上課時數
7天共42小時
‧ 費 用
會員價
15500
非會員價
17500
 

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
KPI(關鍵績效指標)是採用數據來衡量個人或團隊績效的重要指標工具,可檢視組織的資源或內部成員的能力表現,促進組織發展,亦是現代企業中普遍使用於績效管理與利潤成長的重要制度。如何成功導入KPI?有哪些重要程序?實施KPI的成功關鍵因素為何?企業主應如何檢討與落實KPI?如何運用KPI診斷出企業問題進而協助組織永續經營。

本課程將由策略展開來設定組織目標,以執行力為核心,從願景出發,內容包括顧客導向、重點導向、創新導向,促使團隊每位成員內心具備使命感的動能,充分發揮執行力共同達到組織績效指標。同時引領您破解台灣企業推動KPI的失敗魔咒,並從主管的領導、激勵、平衡計分卡、績效管理整合之具體層面強化員工落實KPI,同時將訂定及產出優質且帶動企業成功轉型的KPI!本課程為您設計的客製化顧問服務專案,必能掌握實施KPI的各項要訣,有效帶動企業成功轉型、超越競爭對手!
‧ 課程大綱

★課程總時數42小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

本課程獨家特色

1、可產出成功的KPI規劃導入企業

2、參加本課程後,若學員所屬企業導入KPI顧問案,上課費用可自顧問案費用中全數扣除!

12/1 KPI與組織變革

■ 講師:協會講師群

一、經驗與借鏡

國內企業實施KPI成功關鍵因素分析

主管執行力向上提升的主軸

二、企業經營團隊對KPI的期待

建立KPI的正確觀念/理解/做法

三、成功實施KPI的基礎設計

四、KPI成功導入的方法

五、從策略與願景出發的KPI

六、從經營管理的金科玉律/金玉良言開始的KPI

七、從建立主管當責使命感出發的KPI

八、KPI的內部跨部門整合

九、KPI的檢討與落實

十、KPI的實務工作化/整合化

12/8從平衡計分卡到KPI

■ 講師:協會講師群

一、策略規劃的實施重點

二、組織願景的重要性

三、提升組織整體績效、結合組織績效管理

四、平衡計分卡實施實務

五、平衡計分卡在企業經營管理的創新與突破

六、平衡計分卡的四大構面

七、平衡計分卡與KPI的整合

八、平衡計分卡與KPI對組織經營實務的關鍵影響

九、平衡計分卡對HR的關鍵影響

十、平衡計分卡與與策略地圖的實務應用

12/15 KPI與績效管理整合

■ 講師:協會講師群

一、績效管理/考核制度與KPI

二、台灣企業在績效管理/考核制度上所面對的挑戰

三、踏出台灣企業在績效管理/考核制度上成功的第一步

四、台灣企業在績效管理/考核制度上的突破關鍵

五、平衡計分卡對績效管理/考核的重大影響

六、KPI對績效管理與考核的重要性

七、績效管理/考核核心

八、整合績效管理/考核與當責

九、績效管理/考核與職能應用實務

十、績效管理/考核的成敗關鍵分析

十一、脫胎換骨的績效管理/考核

十二、結論

2019/1/5 KPI與員工激/獎勵

■ 講師:協會講師群

一、從主管的激勵挑戰談起

二、激勵的重點方向

三、績效管理/考核與激勵工具選擇

四、績效管理對激勵的重要性

五、激勵與獎勵對員工管理的重大影響

六、獎勵工具的應用

七、績效管理/考核對激/獎勵的重要性

八、績效管理/考核與激/獎勵的整合

九、績效發展概念在實務上的瓶頸與落實

十、貫穿績效管理/考核與員工發展實務

十一、績效面談在員工發展措施的重要性

十二、績效面談在台灣企業的實施與突破

十三、績效發展的落實

2019/1/12【上午】從KPI到企業永續經營

■ 講師:協會講師群

一、KPI與企業經營/管理自我診斷

二、KPI與領導統御/願景領導

三、KPI與組織問題診斷及對策

四、KPI與策略規劃

五、KPI與專案管理

2019/1/12【下午】KPI與主管管理/領導功能發揮

■ 講師:協會講師群

一、KPI與主管管理職能/勝任度評鑑/分析

二、KPI與適才適所、汰弱留強

三、KPI與溝通協調

四、KPI與團隊建立及發展

五、KPICoaching

六、KPI與授權/賦權增能

2019/1/26案例簡報

■ 講師:協會講師群

產出成功的KPI導入企業/實施個人報告

2019/2/16認證口筆試

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

 

★【KPI成功導入企業實戰認證班】學員訓後心得★

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


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服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司