人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
工作說明書設計撰寫實務認證班(04-01JDW)
‧ 課程地點
  台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)
‧ 開始日期
2021/1/16
‧ 結束日期
2021/3/13
‧ 課程時間
周六09:00~16:00
‧ 上課時數
6天共36小時
‧ 費 用
會員價
10000
非會員價
12000
 

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
工作說明書(Job Description)不僅說明工作的內容、責任、資格、條件以及在組織中其他單位的關係,同時包括執行工作所需的個人特質,也是組織執行甄選、薪資、績效、訓練、職涯發展管理等多重職務上應用之標準。工作說明書應如何設計,才能明確說明該職位人員的任用條件與工作職掌內容?

本認證班課程將從組織設計,再分別依工作分析、職務面談問題設計、能力盤點、績效管理、接班人計劃等層面深入解析工作說明書的設計方法及撰寫原則,讓企業在人才大戰時代裡能夠更加適才適所,運用人才策略來協助組織營運佈局。
‧ 課程大綱

★課程總時數36小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★免費提供實務表單及案例

1、一般工作說明書格式(八至十種)

2、專業職能學習地圖案例(八至十種)

3、管理職能學習地圖案例(二至五種)

 

1/16【上午】現代化企業組織設計新方向

■ 講師:協會講師群

一、組織問題深度探討

二、VUCA快速變動的外在環境

三、組織問題診斷與組織設計

四、突破傳統組織設計框架限制與窠臼

五、動態管理的時代

六、敏捷式組織設計新方向

1/16【下午】現代化企業組織與工作說明書設計

■ 講師:協會講師群

一、主管的團隊管理挑戰

二、主管對團隊績效的當責

三、傳統工作說明書的架構

四、工作說明書究竟應該包括哪些欄位與內容?

五、創新的工作說明書設計

六、動態與敏捷組織下的工作說明書設計

七、動態與敏捷組織下的工作說明書撰寫

八、動態與敏捷組織下的工作說明書應用實務

九、挑戰:HR在動態與敏捷組織下的工作說明書管理實務

1/23【上午】工作說明書與職務面談問題設計

■ 講師:協會講師群

一、工作說明書內容/欄位資訊蒐集方式與方法

二、工作說明書究竟應該由誰來填寫?

三、工作分析問卷的設計

四、工作分析與職務內容訪談問題設計

五、訪談後資訊歸納與整合

六、工作說明書展開/填寫實務問題探討與解析

1/23【下午】工作說明書與人力/能力盤點

■ 講師:協會講師群

一、企業何時需要做人力(量的)盤點

二、人力(量的)盤點的正確時機

三、工作說明書對人力(量的)盤點的關鍵價值

四、人力(量的)盤點的正確執行方法與技巧

五、能力盤點的意義與價值

六、工作說明書對能力盤點的關鍵價值

七、能力盤點的正確執行方法與技巧

1/30【上午】工作說明書與訓練/學習地圖

■ 講師:協會講師群

一、訓練/學習地圖的意義與價值

二、如何運用工作說明書建構訓練/學習地圖

三、一般常見迷思

四、建構訓練/學習地圖需要蒐集哪些必要資訊?

五、如何歸納訓練/學習地圖需要蒐集哪些必要資訊?

六、訓練/學習地圖實務問題探討與解析

1/30【下午】工作說明書與工作評價

■ 講師:協會講師群

一、工作評價-人力資源專業工作的必備概念

二、以工作說明書為基礎的工作評價

三、工作評價與薪資管理

四、如何決定員工工作的價值?

五、工作評價的最佳實務模式

六、你不可以沒有的工作評價概念

七、突破對工作評價的將化瘀為

八、工作評價概念的融會貫通、活學活用

2/6【上午】工作說明書與績效管理/KPI/OKR/MBO

■ 講師:協會講師群

一、你知道嗎?KPI/OKR/MBO的差異?

二、解讀工作說明書對KPI/OKR/MBO的關鍵?

三、你被騙了!在工作說明書中訂定KPI/MBO/OKR!!!???

四、新時代工作者-工作4.0時代下的主管績效管理挑戰

五、遠端與彈性工作者績效管理對主管管理領導績效的挑戰

六、工作說明書中訂職能?訂那些職能?

七、考績表中考核職能?考核哪些職能?

八、工作說明書對績效管理的啟發

九、工作說明書與績效管理在職能上、如何做到三方整合?

2/6【下午】工作說明書與SOP

■ 講師:協會講師群

一、SOP與規章制度的關係

二、如何定義規章制度

三、規章制度在企業經營中的意義與價值

四、如何定義SOP

五、SOP究竟應該涵蓋哪些內容?

六、SOP與表單

七、SOP與工作流程管理

八、SOP與流程圖分析

九、如何整合SOP與工作說明書

3/6【上午】工作說明書與人才管理/接班人計劃

■ 講師:協會講師群

一、人才管理的以訛傳訛

二、人才管理實務架構

三、何謂人才管理?何謂關鍵人才?

四、破除對人才管理的關鍵迷思

五、突破對人才管理的膚淺框架

六、透視工作說明書與人才管理實務架構

七、如何透過工作說書強化人才管理?

八、如何透過工作說書強化關鍵人才管理?

九、如何透過工作說書強化接班人計劃?

3/6【下午】工作說明書與知識管理/經驗傳承

■ 講師:協會講師群

一、員工經驗的最高價值-智慧

二、企業經營與人才養成在累積員工智慧結晶

三、知識管理與員工經驗/智慧傳承

四、企業如何從實務角度探討推動知識管理的成敗關鍵?

五、如何進行知識盤點?

六、從知識地圖到經驗傳承

七、從專家黃頁到經驗傳承

八、從內部網路社群到經驗傳承

3/13筆試與簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

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認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
基層主管養成特訓認證班專業秘書暨行政管理師認證班勞動檢查重點必懂
集團服務:人力銀行企業求才服務1111獵頭SEO關鍵字創業連鎖加盟落點分析1HR人資系統
‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司