人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會公告事項 企業內訓課程 公開進修課程 1111人力銀行_求職找工作的求職網
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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班
‧ 課程地點
  台北 │ 中國文化大學 推廣部 (大新館或大夏館依最後報名人數而定)
‧ 開始日期
2019/7/13
‧ 結束日期
2019/8/10
‧ 課程時間
周六09:00~17:00
‧ 上課時數
35小時
‧ 費 用
會員價
25000
非會員價
25000
 

‧報名優惠




‧ 課程介紹
『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格,是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定,於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員,具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課,是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程,除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外,同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」),讓您快速提升採購專業能力!
‧ 課程大綱

★優惠方案(僅擇一):需於指定日期前完成報名及繳費

原價 $25,000 / 兩人以上 $24,000

14/30() 現折 $3,000

原價 $22,000 / 兩人以上 $21,000

25/31() 現折 $2.000

原價 $23,000 / 兩人以上 $22,000

36/30() 現折 $1,000

原價 $24,000 / 兩人以上 $23,000

 

★報考資格及類型

1、於兩年內,可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動(累積共18小時)、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。

2 報考類型計分:參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)

 

★上課日期:

7/13()7/20()7/27()8/3()、8/10()

 

注意事項

凡報名全選五天課程,贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次(需於課程結業後六個月內完成考試為有效)及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書,且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。

適合對象

1、新進採購人員,或所有對採購工作有興趣者。

2、相關職能工作之朋友,希望能轉換跑道充實採購專業職能者,以利生涯發展。

3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。

4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。

課程項目

課程內容

模組一(Module 1)

 

採購與

供應基礎概論

u 當代採購的角色與功能

1. 採購的基本型態

2. 採購面對未來市場的競爭

3. 採購對組織直接與間接貢獻

4. 採購角色的演變

5. 採購與其他部門的關係

6. 採購的五大要素

7. 採購從業人員的行為規範

 

u請購與採購的流程

1. 企業的需求型態

2. 請購的形式

3. 請購單的內容

4. 請購作業中的常見問題

5. 採購預算與資金來源

6. 採購的作業流程

7. 請購處理的順序

8. 規格說明書

9. 規格的來源

10. 工作說明書

模組二(Module 2)

 

貨源搜尋與

供應商評選

u 貨源搜尋策略

1. 供應市場調查

2. 供應市場調查的目的

3. 需要供應市場調查的時機

4. 供應市場調查的步驟

5. 貨源搜尋策略

6. 貨源搜尋策略的組成

7. 小額訂單的相關問題

8. 選擇合適小額訂單的採購方法

9. 新的供應商之引進

 

u 供應商評選

1. 對報價的評估

2. 對供應商的實地考察

3. 供應商評選的目的

4. 供應商評選的要項

5. 供應商績效評估

6. 供應商評等的方法

7. 供應商分析的策略

8. 如何選擇合適搭配的供應商

9. 供應商評等資訊的分享與使用

模組三(Module 3)

 

採購成本分析、

談判與合約

u採購成本與價格分析

1. 了解成本結構

2. 成本的類別

3. 供應商報價的成本組成

4. 公平合理的價格

5. 價格的市場因素

6. 價格分析技巧

7. 折扣

8. 國際採購下的價格

9. 成本/價格分析法的選擇

 

u採購談判

1. 何謂談判?

2. 採購談判的時機

3. 談判哲學

4. 成功談判的準備工作

5. 確定採購談判的具體目標

6. 成立一個有效的談判團隊

7. 蒐集相關資訊

8. 談判文件

9. 成為一個卓越的談判者

 

u合約的訂定與管理

1. 合約管理之意義

2. 合約的意義及其重性

3. 合約的遵循

4. 合約的完成

5. 其他與合約有關的問題

模組四(Module 4)

 

競標與

資訊科技的運用

u競標的流程

1. 詢價的方式採購談判的時機

2. 招標與否的決定因素

3. 詢價方案的擬定

4. 競標的型態

5. 跨功能小組的建立

6. 規格說明書的制定

7. 詢價文件的準備

8. 供應商會議

9. 競標過程中的道德規範

10. 競標條款與條件

 

u資訊科技在採購中的應用

1. 技術革命

2. 採購中的資訊科技應用

3. 技術與採購決策

4. 科技與通訊

5. 線上拍賣

6. 以資訊科技作為推手

模組五(Module 5)

 

交期、存貨與

整體擁有成本

u整體擁有成本

1. 何謂整體擁有成本

2. 整體擁有成本的重要性

3. 冰山一角的概念

4 不同商業型態的整體擁有成本

5. 整體擁有成本的構成

6. 如何計算整體擁有成本

7. 整體擁有成本的挑戰

 

u交貨與前置時間管理

1. 何謂交期與前置時間?

2. 構成交期的基本要件

3. 影響交期的主要因素

4. 交期延誤原因的分析

5. 催貨與跟催

6. 如何有效改善交期?

 

u存貨管理

1. 何謂存貨?

2. 為何有存貨的發生?

3. 存貨的分類

4. 存貨管理系統

5. 獨立需求的環境

6. 相依需求的環境

7. 倉庫管理

8. 存貨成本

9. 存貨的處置

參考書籍:「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms

 

課程講師

★白宗城C.P.P.

現任:錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會,理事

專業證書:中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)

★吳淑惠C.P.M.

現任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會,理事

專業證書:美國供應管理學會(ISM)C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照

★李朗日

現任:中華採購與供應管理協會監事,且擔任中華採購與供應管理協會、中國生產力中心及公民營等企業知名講師

★許振邦C.P.M

現任:社團法人中華採購與供應管理協會 理事長

專業證書:美國供應管理學會(ISM)C.P.M.

★黃吉松C.P.M

現任:社團法人中華採購與供應管理協會,理事

專業證書:美國供應管理學會(ISM)C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師

★董磊C.P.M.

現任:華新麗華()董事長室幕僚長、SMIT常務理事

專業證書:美國供應管理學會(ISM)C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎名額有限,請速報名!
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

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