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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
第二十二屆薪資管理師認證班(04-22CA)
★準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點 台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號) │ 教室:省政大樓3樓PG302教室
‧ 開始日期 2021/3/27 ‧ 結束日期 2021/8/21
‧ 課程時間 周六09:00~16:00 ‧ 上課時數 8天共48小時
‧ 費 用
會員價 15500 非會員價 17500

(非會員價已含入會費$2,000,入會費恕不折扣)
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家!
‧ 課程大綱

★課程總時數48小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

3/27績效管理的策略規劃&推行實務

■ 講師:林行宜 老師

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結?

四、如何進行績效目標的層層分解?

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

4/10績效考核制度設計與運用

■ 講師:林行宜 老師

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?

四、如何撰寫績效考核管理制度?

五、如何進行績效考核制度的應用?

★免費贈送以下3種範本範例:

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

4/17薪資制度設計-工作評價與薪資調查

■ 講師:林鈺欽 老師

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、演練:撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、演練:可酬因素的選擇項目

三、薪資調查

1、薪資調查的目的、作用

2、搜集薪酬資料的管道

3、薪資調查程序

4、薪資調查之統計應用

5、薪酬調查報告的用途

6、演練:薪資調查表的設計項目

4/24薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師:林鈺欽 老師

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

5/1調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師:林鈺欽 老師

一、調薪作業規劃執行:

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計:

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

5/8薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師:徐卿廉 老師

1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2、工資定義為何?何謂經常性給?

3、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?

4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?

5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?

8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?

9、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。

10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?

13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?

14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?

15、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?

16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?

17、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?

5/15學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

8/21認證口筆試

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:林行宜 老師

■ 現任:知名管理顧問公司 副總經理

■ 經歷:

1中強光電 人力資源中心 資深處長

2、漢民微測 行政管理部 經理

3、群創光電 台灣人資處 經理

4、華邦電子 訓練發展/薪資福利 副理

5、和泰汽車 經銷商部 高級專員

6、華岡企業 總經理室 特別助理

■ 著作:

中華民國管理科學學會 管理學報論文獎(1995)

經濟日報《主管經》專欄作者

《賈伯斯來應徵,你敢用嗎?》作者(2013)

■ 授課主題與專長:人才培育與人員指導、績效管理與績效回饋面談、行為導向招募與面談技巧、體驗學習與團隊塑造、職能分析與發展、新世代高效領導 

 

講師:林鈺欽 老師

現任:人資專家

學歷:中央大學人力資源管理研究所

曾任:

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理

和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理

聯電人力資源經理

德州儀器薪資福利經理

藍天電腦高級管理師/主任

專長領域:

工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)

 

■ 講師:徐卿廉 老師

■ 資歷:勞動法專家

■ 現職:台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人

新北市勞資爭議調解委員、調解人

■ 經歷:前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師

各級產業職業企業工會勞動法課程講師

中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師

前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任

■ 專長:實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析;實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟

 

★【薪資管理師認證班】學員訓後心得★

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
 單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
 認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
 就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)

※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。