人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

5/18從經營策略制定績效管理制度

■ 講師：協會講師群

★現場免費贈送：員工發展計劃表(IDP)、

　　　　　　　　員工績效改善計畫表(PIP)、

　　　　　　　　員工績效考核及年終獎金辦法

一、績效管理的基本認知

1、績效管理vs人力資源管理循環

2、績效管理vs目標管理

3、績效管理管理循環

二、策略性績效管理系統與制度建立

1、依組織策略制定績效管理制度

2、依組織目標設計績效管理制度

3、依職能聯結績效管理制度

三、電子化績效管理系統

1、電子化績效管理系統功能設計

2、電子化績效管理系統與知識管理的結合

四、HR角色推展及運用

5/25績效管理辦法設計與KPI設定

■ 講師：協會講師群

★現場免費贈送：平衡計分卡KPI範本範例、

　　　　　　　　平衡計分卡策略地圖範例、人資計分卡範例

一、目標管理與方針展開

1、目標設定的來源思考與基本原則

2、部門目標的設定與方針的展開

二、關鍵績效指標(KPI)的設定

1、個別職位的分析

2、職位關鍵績效指標的設定

3、職位與個人績效指標確定

三、平衡計分卡的應用

1、平衡計分卡的內涵與展開

2、平衡計分卡與目標管理的連結

3、人力資源管理計分卡介紹

6/1績效管理如何與薪酬、訓練產生連動

■ 講師：協會講師群

一、組織內績效管理哲學

二、績效管理執行面的問題與障礙

三、績效如何與薪酬產生連動

1、KPI與獎酬設計

2、薪資架構與獎金制度

四、績效如何與訓練產生連動

1、績效落差分析

2、訓練與績效落差

3、訓練業務的KPI

五、績效、薪資與訓練的連動整合

6/15績效面談與員工績效改善計畫

■ 講師：協會講師群

一、績效面談與員工發展計畫訂定

二、績效改善面談與員工回饋技巧

三、績效評估面談程序與常犯錯誤

四、工作指導面談操作實務

五、績效面談各項技巧運用

六、績效不佳員工輔導程序與法令問題

七、不能勝任員工的處理

6/22員工績效管理師案例分析

■ 講師：協會講師群

6/29員工績效管理師口筆試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：徐智明 （統一集團 人資長）

■ 經歷：

　    1、現任統一企業集團人資長(Vice President)

2、金光紙業集團總部Global Corporate HR GM總經理

3、百事可樂、臺灣高鐵、臺灣泛亞電信、臺灣金佰利紙業…等公司高階經營主管

■ 學歷：

1、臺灣中山大學 法學博士

2、臺灣中正大學 法學碩士

3、臺灣文化大學及高雄應用科技大學 勞動法、商事法

■ 講師：凌晨 老師

■ 學歷：管理學博士

■ 經歷：

曾任職多家知名上市櫃公司的人資中高階主管。

凌晨博士擁有超過25年的人力資源管理經驗。其專長是透過利用人力資源幫助組織厚實人才管理能耐及建構配飾性的管理制度與流程。有豐富的經驗與專業知識為客戶提供設計高績效人力資源實踐課程與諮詢輔導。

職涯中曾參與多次M&A的經驗並擔任人力資源整合的專案小組領導人；為全面薪酬管理領域的專家，凌晨博士針對薪酬管理人員為提升自我專業能力而設計一套全面薪酬管理的系列課程，累計已超過2000人次報名參加。

■ 專長：

人才資源管理、組織發展、人才發展與接班人機制規劃、績效管理、薪酬管理、招募與面談技巧、策略性薪酬管理、人際風格與溝通技巧

■ 講師：吳昭德 老師

■ 現任：專業講師

■ 經歷：

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長