| ‧ 課程名稱 |
♥★召募管道方法與遴選工具應用(02-31RS)
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中華人事主管協會（台北市松山區南京東路五段225號15樓） │ 教室：本協會訓練教室
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| ‧ 開始日期 |
2021/1/17 |
‧ 結束日期 |
2021/1/17 |
| ‧ 課程時間 |
周日09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
在企業召募過程中，到底有哪些管道可以快速找到適合企業的人才？雇主品牌又應該如何經營建立，以吸引頂尖人才主動應徵？本課程將教您定位人才主力市場，透過各召募手法與管道的成本效益分析，協助您選擇適合企業的管道，初步找到人才後又應該如何從履歷自傳中審核出優秀人才？決選過程及未來人力的績效預測，更是召募成本考量的重點因素！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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課程大綱
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一、雇主品牌與召募管道
二、人才主力市場定位
三、召募手法與管道分析
四、履歷自傳的審核要點
五、遴選工具的種類與應用
六、決選與績效預測
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■ 講師：廖健智 老師
■ 現任：人力資源輔導顧問
■ 學歷：中央人資所
■ 經歷：友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
皇田集團-人力資源部經理
宏致電子-人力資源部資深經理
統一超商-組織管理顧問
燦坤實業-人力資源部經理
統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證：
勞動法令：勞資關係協會
職能評鑑：金融研訓院
人資經理人認證：中國生產力中心
■ 專長領域：
1、策略變革
2、職等職務架構盤點變革
3、薪資架構變革
4、集團接班人專案
5、人員招募與甄選技巧
6、激勵制度設計技巧
7、新世代人才發展平台管理
8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位：
亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/
勤益科大企管系【人際溝通】業師/
嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/
台北市職場加油【就業趨勢】講座/
宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/
育盟企業社【一例一休後的挑戰】
顧問輔導：宏林跨媒體
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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