| ‧ 課程名稱 |
★績效考核制度設計與運用(02-47CA)
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 台北市松山區南京東路五段89號13樓 │ 教室：羅馬教室
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| ‧ 開始日期 |
2020/3/15 |
‧ 結束日期 |
2020/3/15 |
| ‧ 課程時間 |
周日09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
績效考核制度該如何公平設計？對於考核人或事又有哪些不同的手法？考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效？本課程將以實務方式教您規劃職能導向的績效考核制度，並運用MBO目標管理手法同時進行”事”的考核，透過晉升計畫、獎金制度或資遣開除、記過減薪等制度運用，配合企業訓練模組的支援推動，將能達到增強員工績效之目的，最後將與您分享企業變革管理與實務推動技巧，以願景溝通、員工參與等方式，鞏固與內化員工向心力，達成績效提升之最終目的！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★免費贈送以下3種範本範例：
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表
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課程大綱 |
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一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？ |
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■ 講師：李正綱 老師
■ 經歷：
景文科技大學秘書室主任秘書
景文技術學院企業管理系主任
泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
台塑關係企業總管理處專員
■ 專長：
企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度 |
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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