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‧ 課程名稱
OKR導入與目標設定
★剩下5個名額,即將額滿!
‧ 課程地點
  台中 │ 中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號)
‧ 開始日期
2020/12/25
‧ 結束日期
2020/12/25
‧ 課程時間
周五09:30~16:30
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3780
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
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‧ 課程介紹
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用,適用於公司、團隊以及個人。特別是Google成立不到一年的時間,被投資者約翰•都爾(John-Doerr)引入Google,並一直沿用至今。後廣泛應用於IT、風險投資、遊戲、創意等以專案為主要經營的大小企業。關鍵成果是一種量化,用以量測目標的達成狀況,OKR的實施對員工的素質要求更高,尤其是員工目標感、主觀能動性、創造力。

本課程將說明KPI與OKR的差異,以及如何做OKR目標設定、如何實施OKR以提升企業目標管理能力、達成企業預期成長績效;課程內也會解析OKR導入經驗、並教導企業組織如何運用、了解操作方法及技巧,協助組織達成績效目標!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程目標

一、建立對OKR的正確理解

二、打破以KPIOKR的迷思

三、企業成功實務導入與應用OKR的關鍵

建議對象

一、對OKR有興趣者

二、有實務導入OKR之需求者

三、遭遇OKR實施瓶頸者

課程大綱

一、你知道OKRKPI的差異嗎?

二、理解OKR的奧秘

三、如何有效順利導入OKR

四、顛覆與創新兼備的OKR-打破你對KPI的傳統思維框架

五、SMART的目標設定原則

六、回歸彼得杜拉克的目標管理的真精神

七、OKR的關注焦點-組織績效

OKR的組織目標設定

OKR的動態管理機制

八、OKR的突破-流於形式、虛有其表的KPI

九、OKR的核心-落實的管理與檢討機制

十、OKR的精髓-自我管理與執行力

十一、OKR的關鍵-團隊績效

十二、演練與討論

十三、結語

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份,否則無法進場!)
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


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認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
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‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司