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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
★OKR的觀念與解惑(02-01OKR)
‧ 課程地點 台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期 2022/2/19 ‧ 結束日期 2022/2/19
‧ 課程時間 周六09:00~16:00 ‧ 上課時數 6小時
‧ 費 用
會員價 4600 非會員價 5200
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層,受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用,適用於公司、團隊以及個人。

OKR是由下而上全員討論並形成共識而制定的指標,和傳統由管理階層逐步向下制定目標不同。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標,就不易偏離。而相較於KPI的考核時間多在年底,OKR則有著階段性調整的彈性,通常以季或月來做目標追蹤,不僅能更貼合市場變化,也能讓每個人清楚自己目標的方向。

本堂課程將帶您從最基礎的OKR觀念開始,到了解OKR與其他績效管理方式差異之處,再到OKR的層層目標設定與推動,一步步帶領團隊設定正確目標與方向。
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、OKR的目標與關鍵成果

二、設定OKR“一點就通”

三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導

四、OKR究竟與KPI有何異同?

五、OKR與組織變革與成敗關鍵

六、OKR與組織整體經營目標

七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開

八、OKR與部門工作目標

九、OKR的橫向聯結與溝通協調

十、OKR與團隊及個人目標

十一、OKR設定實務演練

十二、實務問題討論

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份,否則無法進場!)
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法