人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
從KPI角度出發,績效管理如何與薪酬、訓練產生連動?
★剩下5個名額,即將額滿!
‧ 課程地點
  台中 │ 中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號)
‧ 開始日期
2020/12/28
‧ 結束日期
2020/12/28
‧ 課程時間
周一09:00~16:00
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3700
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
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‧ 課程介紹
KPI是企業中極重要的績效考評工具,有效訂定KPI將能落實績效考核制度及其管理成效,但身為HR該如何突破KPI瓶頸與考核難點,協助企業做好績效管理?該如何從上至下整合以達組織最高綜效?又該如何讓績效指標與薪酬及教育訓練制度產生有效連動?

為協助您有效運用KPI進行管理,本課程特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生老師,以完全實務角度協助您訂定企業KPI,並將績效管理與薪資、教育訓練管理制度有效整合接軌!不僅教您跳脫四大構面了解平衡計分卡(BSC)的核心,更教您逐一從組織、部門主管、員工之不同角色,分析訂定KPI時所會遇到的問題,最後透過KPI的運作模式使其績效與薪酬、教育訓練聯結,促使企業和員工目標一致,達成提升企業更高營運績效之目標!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、KPI現存問題與瓶頸分析

-一般常見的KPI

二、從績效管理看HRKPI應有的角色

-為何需要績效管理

-傳統考績與KPI

三、從平衡計分卡看KPI的訂定

-平衡計分卡的四大構面

-跳脫四大構面看BSC的核心

四、從組織整體層面看KPI的訂定

-組織如何訂定KPI

五、如何協助各部門主管訂定KPI

-部門主管在KPI所面對的問題

六、如何協助員工訂定KPI

-員工在KPI所面對的問題

七、從績效與薪酬聯結看KPI的訂定

-KPI與獎酬設計

-薪資架構與獎金制度

八、從績效與訓練聯結看KPI的訂定

-績效落差分析

-訓練與績效落差

-訓練業務的KPI

九、從HR整合角度看KPI

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業 

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份,否則無法進場!)
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


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‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司