人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、何謂職能模式及其架構

1、職能的意義與緣起

2、職能模式架構與作用

3、職能模式的構面關係

4、組織內職能模式架構

5、職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式

1、職能模式開發的意義

2、職能模式開發的程序

3、職能模式開發的基礎準備

4、職能模式開發的工具方法

5、企業核心能力開發

6、機能別核心能力開發

7、管理職能模式開發

8、企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用

1、職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點…）

2、職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫…）

四、職能模式的未來發展 

盧千理老師在人資領域有25年以上資歷，曾在美商摩羅拉公司從事員工關係維護、薪資福利設計、進而成為全方位的人資主管，協助企業成長，直至品牌交接移轉至新組織。而後加入台積電，負責快速成長之擴充人力需求，5年內招募近兩萬名員工；及規劃後續之學習與發展、績效提升計劃。亦有兩岸人力招募經驗、全球人力資源策略規劃與佈局等經歷、樂於分享與挑戰人資領域新視野！

■ 現任：企業顧問/專業講師

■ 學歷：

元智大學管理碩士(EMBA)、

英國國立萊斯特大學管理碩士(MBA)、

東吳大學英文系

■ 經歷：

1、東元集團 人資長

2、健鼎科技 人力資源副總經理

3、台積電 人力資源部門 經理

4、摩托羅拉 人力資源處 處長

■ 專業認證：師範大學教育學程、國家導遊領隊合格

■ 著作：

1、論文－台灣人力資源分析(1998英文版)

2、論文－招募工具發展與應用(2001英文版)