| ‧ 課程名稱 |
♥績效管理與人才發展計劃 ★★★【此課程適用109年度小人提補助專案】
★準時開課，即將額滿！
|
| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中華人事主管協會（台北市松山區南京東路五段225號15樓） │ 教室：本協會訓練教室
|
| ‧ 開始日期 |
2020/10/14 |
‧ 結束日期 |
2020/10/14 |
| ‧ 課程時間 |
周三09:00～16:00
|
‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
|
| ‧報名優惠 |
|
| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
|
| ‧ 課程介紹 |
年度績效評核強調員工需為自己的工作成效負責，卻犧牲改善問題與未來績效的機會。因此，許多組織放棄傳統的績效考核，改採這樣的做法：主管與部屬針對未來發展定期調整改善。換句話說，績效管理的重心，正從問責轉向學習。
績效管理流程，如何從公司策略導入至部門目標，以及人才發展規劃？近年來很夯的OKR目標與績效管理，適用各種企業型態嗎？何謂BSC、MBO、KPI與OKR的差異？其中必須轉型的關鍵因素為何？
本課程將重新介紹各項績效管理工具；並學習如何全方位思考公司策略與部門目標，具體訂出目標後，從目標去思考OKR、並了解績效管理的關鍵因素為何、進一步達到績效管理成功之原則。讓學習培育部屬的作法與員工發展計畫之規劃，達成企業穩健發展。 |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
|
課程大綱
|
|
一、績效管理的流程
．績效管理流程介紹
．員工回饋與發展是績效管理成功的關鍵
二、績效管理工具的介紹
．什麼是BSC
．什麼是MBO
．什麼是OKR
．什麼是KPI
．OKR與MBO、KPI的差異
．OKR的關鍵與作為
三、策略管理的認知
．什麼是策略
．從孫子兵法談策略
．策略的重要性與影響性？
．BSC與孫子兵法的相關性
．公司的策略是甚麼？
四、目標的選擇
．目標的選擇方式
．目標設定原則（橫向與縱向）
．由上而下
．橫向的部門目標
．資訊共享，思考如何設定目標
五、如何從目標串聯MBO、OKR
．從目標找出各種影響的要素
．從要素中找出OKR
重要性
影響性
關鍵性
六、從OKR找出行動方案與KPI
．從OKR找出行動方案
．從各個行動步驟找出衡量指標(KPI)
．衡量指標之SMART原則
．將KPI依照重要性劃分權重
．權重的分配
七、績效評估的流程、方法介紹
．績效評估流程介紹
．績效管理的目的
．績效管理成功的關鍵因素
．主管成功績效管理必備之心態
．管理者在績效管理所要扮演的角色為何？
．績效管理成功之原則
八、部屬培育計畫的制定與推展
．如何從員工績效管理來訂定員工發展計畫
．員工個人發展(IDP)之作法
．協助員工個人發展之作業流程(ADIE)
|
|
■ 講師：吳昭德 老師
■ 現任：專業講師
■ 經歷：
致伸科技人力資源處 資深處長
e-HR Club 資深顧問
中央人資所所友會常務理事
企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
瀚斯寶麗人力資源處 經理
三福氣體人力資源處 副理
震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
友元光碟股份有限公司人力資源課長
|
|
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
|
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
