人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會公告事項 企業內訓課程 公開進修課程 1111人力銀行_求職找工作的求職網
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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
♥績效面談與員工績效改善計畫
★剩下5個名額,即將額滿!
‧ 課程地點
  高雄 │ 高雄市夢想社區學校(高雄市三民區博愛一路287號9樓)
‧ 開始日期
2020/11/10
‧ 結束日期
2020/11/10
‧ 課程時間
周二09:30~16:30
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3700
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
如何運用績效面談找出績效不佳員工?當績效面談結束,找出員工能力缺口後,又該如何協助員工擬定發展提升計畫?本課程將協助您建立績效面談時應有的心態,掌握正確程序及回饋技巧,讓身為HR的您能透過完整的績效面談,縮小與員工之間的績效認知差距,並以工作指導方式輔導績效不佳的員工,提高其工作意願,進而改善工作成效。此外,更教您面對不能勝任員工時應注意的處理方式及法令問題,協助員工適得其所,使組織內各職位得以發揮更強的績效戰力!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、績效管理意義

1、現行績效管理缺失

2、績效的定義

3、績效內容

4、績效管理流程

二、績效管理循環

1、目標設定方法與SMART原則

2、制度成功關鍵因素

三、績效考核內容

1、績效評估方法

2、績效評估向度與內容

3、績效評估常見錯誤

四、績效面談準備事項

1、績效面談模式

2、績效面談準備步驟

3、面談成功關鍵技巧

五、績效改善計畫循環

1、績效改善步驟與計畫發展

2、績效評估結果的應用

3、績效不佳員工的處理對策

4、離退員工常見的法律爭議與預防措施

六、面談個案演練

■ 講師:廖健智 老師

■ 現任:人力資源輔導顧問

■ 學歷:中央人資所

■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證:

勞動法令:勞資關係協會

職能評鑑:金融研訓院

人資經理人認證:中國生產力中心

■ 專長領域:

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

■ 授課單位:

亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/

勤益科大企管系【人際溝通】業師/

嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/

台北市職場加油【就業趨勢】講座/

宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/

育盟企業社【一例一休後的挑戰】

顧問輔導:宏林跨媒體

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


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認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
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服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司