人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會公告事項 企業內訓課程 公開進修課程 1111人力銀行_求職找工作的求職網
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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
績效考核制度設計與運用
‧ 課程地點
  台中 │ 中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號)
‧ 開始日期
2020/12/17
‧ 結束日期
2020/12/17
‧ 課程時間
周四09:30~16:30
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3700
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
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‧ 課程介紹
績效考核制度該如何公平設計?對於考核人或事又有哪些不同的手法?考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效?本課程將以實務方式教您規劃職能導向的績效考核制度,並運用MBO目標管理手法同時進行”事”的考核,透過晉升計畫、獎金制度或資遣開除、記過減薪等制度運用,配合企業訓練模組的支援推動,將能達到增強員工績效之目的,最後將與您分享企業變革管理與實務推動技巧,以願景溝通、員工參與等方式,鞏固與內化員工向心力,達成績效提升之最終目的!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★免費贈送以下3種範本範例:
1
績效考核辦法
2
績效考核表
3
績效考核面談表

 

課程大綱

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

1、績效考核制度的原則

2、確定績效考核的標準

3、績效考核的問題點

二、績效考核周期及獎金的關聯性

1、月考核

2、季度考核

3()年度考核

4、績效獎金發放

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?

1、績效考核設計

2、績效獎金設計

3、年終獎金發放標準

4、考績辦法說明

四、如何撰寫績效考核管理制度?

1、績效管理目的

2、績效管理 VS. 績效評估

3、績效管理的過程與步驟

4、績效管理的實施

5、績效評估正確的方法與可能的偏誤

6、評估制度的稽核與檢視

五、如何進行績效考核制度的應用?

 

■ 講師:廖健智 老師

■ 現任:人力資源輔導顧問

■ 學歷:中央人資所

■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證:

勞動法令:勞資關係協會

職能評鑑:金融研訓院

人資經理人認證:中國生產力中心

■ 專長領域:

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

■ 授課單位:

亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/

勤益科大企管系【人際溝通】業師/

嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/

台北市職場加油【就業趨勢】講座/

宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/

育盟企業社【一例一休後的挑戰】

顧問輔導:宏林跨媒體

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


協會課程:人力資源管理課程主管領導管理課程業務行銷客服課程秘書行政課程總務採購課程數位應用認證課程
認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
基層主管養成特訓認證班專業秘書暨行政管理師認證班勞動檢查重點必懂
集團服務:人力銀行企業求才服務1111獵頭SEO關鍵字創業連鎖加盟落點分析1HR人資系統
‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司